5S活動を成功させるためのPDCAの回し方
【書き起こし】5S活動のテコ入れに「KPT法」(5S活動の促進、マンネリ対策に効果的)/ スマイル5Sチャンネル
(00:00) car [音楽] あなたの職場を5 s で行にスマイル システムサポートのうわ石です今回は5 s 活動をよりよく改善していくための 振り返り手法キャップと方についてお話し します 5 s 活動の促進や万寧対策にもなり ますのでぜひ活用していただければと思い ます このチャンネルでは5 s 活動の話を 中心に業務改善や人材育成などについて 役立つ情報を配信しています是非 チャンネル登録よろしくお願いします さてこの動画をご覧になられている方の中 にはすでに5アイス活動に取り組んでおら れる方も多いかと思いますが行ったボイス 活動の振り替え壊されていますでしょうか ボイス活動を継続させていくたびに pdc サイクルを回していくことが大事だという お話は以前の動画でもさせていただきまし た pdca とはプロジェクトを成功に導く ために計画実行を振り返り改善を繰り返し ながら進めていく手法です
(01:06) この中でも特に大切なのがより帰りとか 以前のプロセスです計画を実行したことに 対してまずよかったのか悪かったのか うまくいかなかったとすればここが悪かっ たのか原因は何なのかこういったことを 検証しなければ表面上行った形になってい ても実際は改善ではなく解約になっている ということも起こります と言わせん通して2倍はプレーになった けれど使用してみると法律が悪くなってい たということが5 s 活動ではよくあり ますそうならないためにも行った活動に 対してしっかりと振り返り上手くいか なかった芸人を分析して改善していくこと がとても大切です この振り返りのために使っていただきたい のがチョップ法と呼ばれる手法です ケップと方は仕事やプロジェクトの現状を 分析して改善していくための フレームワークです ペプと方の声はキープつまり良かったので このまま続けていきたいことという意味 です
(02:09) b はプログレ問題や課題そして良いは トライつまり取り組んでいく解決策です この3つの項目 kpt を一つずつ順番 にチームで考えていきますそれでは具体的 な取り組み方を紹介していきますご用意 いただくのはホワイトボードまたは大きな 模造紙 そして付箋とペンです ホワイトボードまたは模造紙にこのように 線を引いてくださいまずは半分に降りいっ てその左側をさらに半分肉いる感じです この左上が系左下がピ 右が t のブロックになりますので それぞれ記入しておいてくださいそれが できたら実際に考えていきますまずは経営 のキープから行います これまでの5 s 活動を振り返ってみて やって良かったことこれからも継続したい ことをメンバーがそれぞれ初戦に書き出し ていきますまずは相談せずにここで 書き出してそれぞれ書き終わったら グループで共有しながらモードまたは模造 紙に貼っていってください同じ内容のもの
(03:14) があったら同じと頃にまとめて貼るように します この後の pt も同様のやり方で進め ます兄が終わったら p のプログラム です これまでの某 s 活動を振り返って 上手くいかなかったこと問題や課題などを 書き出してください最後は t のトライ ですここでは p で上げられた問題課題 の解決策と新たに実践していきたいことを 考えていきます すべて出そろっからその意見や提案を基に 話し合ってぐっ際に取り組んでいくことを 決めて計画を立てますこれで終了です これまで5 s 活動に取り組んできて もう活動するところがないと思っている 職場でもこのエフェクト方を行うとマダム が配膳箇所があることに気づけたりチーム のメンバーがそれぞれ何を問題と感じて いるのかを共有できて活動の新たな挑戦に つながりますこのキャップと方での 振り返りをできればかん年に1回少なく とも1年に1回は取り組んでいただきたい です
(04:17) ということで os を振り返るための曲 床についてお話ししましたわからないこと があればコメント欄までお願いします チャンネル登録高評価ボタンのぜひ宜しく お願いしますスマイルシステムサポートの yc 車 me [音楽]
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【上石 政代(うわいし まさよ)とは】
5S活動で社員の自主性を引き出す専門アドバイザー
Smile System Support 代表
3S活動を通して、中小企業様の社員の「自ら考え行動する力」を高め、「組織の潜在能力」を引き出す専門家。
自社だけでは越えられない社員教育の壁を一年で突破する、「一社単体密着型コンサル」で、中小企業様専門の3S活動研修・アドバイスを行っている。
毎月15社以上、合計400名以上の社員をサポートし、経営者様から90%以上の満足度を獲得するなど、多くの成功事例を持つ。
住友生命保険相互会社にて全国1位の売上件数を達成、管理職を経験。
その後、株式会社ベストブライダルでウエディングプランナーとして働く。
この時、仕事のミスが職場の片付いていない状態と比例していることに気づき、整理整頓を徹底したところ、驚くほどミスがなくなり、売り上げ全国1位を達成。
この経験から「整理整頓の可能性をたくさんの企業に広めたい!」と思い、本格的に整理整頓を学び、整理収納アドバイザーとして活動開始。
そんな中、知り合いの経営者様の紹介で3S活動コンサルタントの師匠と出会い修行を積む。
その後独立し、中小企業様の3S活動のサポート開始。
そんな中で、数社合同のグループ研修ではなく、一社単体で、社員一人ひとりと向き合いながらサポートする「一社単体密着型研修」を確立。
社員一人ひとりと関わることで、グループ研修よりも早く成果を出すことに成功。
また、社員との密な関わりによって企業様の隠れた問題点を掘り起こし、それらを5S活動を通して改善へ導く。
数多の企業サポートを続ける中で、5S活動を通して「社員が自主的に変化わっていく」姿を目の当たりにし、3Sの持つ人材育成の効果を実感。
研修内容を、より社員の能力を伸ばすスタイルに進化させる。
現在は製造業の他、サービス業、飲食業、小売業、産廃業など、様々な分野の中小企業様の3S活動に寄り添いながら、組織の活性化をサポート。
「社内が明るくなった」「社員からの意見が多くなった」「社員との関係が良くなった」など、たくさんの声が寄せられており、「今まで入れた研修の中で一番成果が出ている」と、多くの経営者からの支持を賜っております。
「中小企業のお困りごとを解決することによって、会社を元気にし、関わるすべての方に笑顔の輪を広げる」という信念で、日々邁進しています。
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