デジタルトランスフォーメーションの本質を解説‼インターネットに繋がることが当たり前の時代に、強みを生かすには、どこに注目すればいいのか?それがわかる動画。

《一部ちらつきがあり申し訳ありません。》
DX、DXと言われる昨今ですが、DXの定義はどこにも語られていません。どうすればデジタルをうまく活用できるのか、その本質を解説いたしました。

 

【書き起こし】デジタルトランスフォーメーションの本質を解説‼インターネットに繋がることが当たり前の時代に、強みを生かすには、どこに注目すればいいのか?それがわかる動画。 

(00:00) どうもこんにちはものづくり太郎チャンネルのものづくり太郎でございます本日はです ね twitter でアンケートを取りましたどんなことやってほしいその中でずば抜け て多かった デジタル transformation に関して解説をさせていただきたいと思い ますめちゃめちゃわかりやすくなってると思う あの前回インダストリー4.0改札したんだけど同じくらいいやいい を入れて動画を作りをしておりますがご期待いただきたいと思いますとか 良いことでう処理あるようにですねただ dx マージスターターボ transformation のことを追って略して dx って言うんだけど dx ってめちゃめちゃ奥が深いので複数の部にね 分けて解説をさせていただこうと思っていますとジャイ1胸にやるかやっぱり基本押さ ないといけないですよ 物事ってめちゃくちゃ基本が大切でそこを観 ないと応用ができないですこういうことでもう でっっ デジタル transformation と一体になったのその本数を今回ね 読み解いていきたいとおもいます 第2部はおそらくやると思うんですけどデジタル transformation が 進んでいくと半導体がバーしますとフォーカスをしてやっていきたいと思いますとこれ
(01:04) で冒頭にもお話ししたんですけど 複数回に分けて dx を解説いたします とても1回じゃないすできませんと なのでまずは dx の基本からおさらいをしていきます要するですね dx が皆 さん認識できるようになります rtx dx エピックじゃないですかいろんなパターンがあるとか事例があって dx て結局なんな よくわかんなくなると思うね大 安心ください最後で観ていただければこれがデジタル transformation 1わかるようになります dx さん色々種類がございます知ったらもう 多いですよ多いからどれが自社に適応できる事例た破ったんですもうこれが一番の原因 だと思います デジタル化されていればインターネットでつながっていれば dxdx t はれるじゃないですかそして不思議とどのメディアも寄せ動画とか 手順歩く者ですけど事例を紹介するだけなんですねこんな事例がありました すごいでしょ ネットの記事とか新聞の記事奪った紹介するんですね 様子ですね本質を捉えきれず力なり
(02:08) その自然を開設してるんですねちょっとです新聞の記事と語って人ってこいつわかん ないするそこで起きている事例しか文字に起こせないんでポリスがわかってないから 結局皆さんかわかんねーよなんかすごいみたいな感じなんですよねそんな 英霊バッカー織り込まれてもそんな無価値なんですねどんなものに価値があるそれは 自分で王様ってきたり内容がわかりこれはデジタル transformation だ ねっていうことがわかるようになるだから意味があるんですから 本質を理解する必要がありますよということでまず第1回目は da x-基礎キャッチで抑えて応用編をやっていきたいと思ってますぞ エジ誰 transformation 入っちゃったのドイツから入っていきたいと おもいます簡単に言えばデータに基づいた 今までにない速さのビジネスモデルの改善をするとか刷新をすっていうことでござい ますビジネスモデルってられたんだと思いますけど ものづくりとか商売ですよねビジネスどれも同じ んですよ飽きないで勝利するにはどうすればいいのかどうすれば開けないで勝てるか それはですね顧客が
(03:13) 様子にいう3件これはいいねっていう風に感じるものをどこよりも早く改善し提供する 予選今日よりもアウトプットする商品がですねどんどん良くなるそうすれば akira で勝てなんですねすなわち余罪エクスペリエンスのせいて ux のさえ 的かでございますとお客が体験するものをどんどんよく階ですここにかかってるんです ねそして 松下幸之助もこう言ってるんですね御膳 先方に興味を持って行くそのすると先方からいろんな意見をもらうんですねあー国が どうだと加工が使いにくいとかいろんなダメ出し行うわけですよ でそのダメ出しをもとに夕方商品を あれうちしていくんですね次の日がまだやってくるとまた午前中に持ってきた そしてまた乾燥もらい気にして改善をしてこうすれば飽きないでは成功するあの経営の 神様である松下幸之助も言ってるんです 要するにこの改善のサイクルが商売の基本サイクルになるんです ねその商売の基本サイクルが圧倒的に今までにない速度で高速回転できる時代になって いるんですねそれを dx の力でやってのけるとユーザーもこれはすごい
(04:27) だったり便利になったという大金を早く受け取ることがで キレイばそのサービスを当たり前ですけど優先的に使いますよね 皆さんもそうだと思いますじゃあその改善に向けて何のデータを集めて改善に使えば いい 切符どうしればに全部一緒くたに考えるからわかんなくないですよいろんな痔ねーー だって本質ついてね じゃあどうドイツだけ年っていう意味 皆さんになると思いますということで全部一緒に考えるからわかんなくなるだから本質 をピン留めして本日突破 ここがますここでて中心に捉えていれば売れることから いうふうにしゃれば速い なので本日から入っていくと者ユーザーエクスペリエンスを早起きすればどうするかと いうと痛みの継続的に適切にですよ適切にしっかりぱらしい方向性で改善できるか まぁそこに尽きると思うんですねじゃあユーザーの痛みってなんです強い痛みを洞察 するっていうのは非常に深い に洞察ですよね理解にはなのでどういったところがそのユーザーの痛みになっている 成功しての企業っていうのはその至っのどういうふうに感じ取れるような仕組みになっ
(05:35) ているかそれを事例から共通点を深掘りしていこう いくつか紹介するんですけど曽根自然を洞察すれば こういうふうに痛みを改善して花バーする だから強いよねということを履帯できるようになると思いますねその共通点を探る企業 ですね 全部で4社内秘は3社ございますひとつがミスです そして ec の求人 amazon 中国平安で書いてありますけどこれは平安保険 のことでございますそして最後にパッド like this はこのパトライトさんは子はもうデジタル transformation 果たして います パトライトさんだったらこういう風にしていけばユーザーエクスペリエンスの最適化を 図れるんじゃないのっていうのをみなさんとね 一緒に考えていきたいとおもいますまずはミスですね三角からひも解いていこうとに 住みってどういう会社かっていうとなかなか 皆さん聞き慣れないと思うんで製造意味ねーどもー製造業にいらっしゃれば リス3も名前知らないということであればあなたも無理です に一緒に知らないんですかちょっと勉強してくださいって言うぐらいが解説現場に行け ば 三隅って書いてあるダンボールが絶対変大分よく度の向上全世界のとの工場に行っても ミスミのダンボールを見かけない日はないと思いますそれぐらい生
(06:44) 続の裏方で製造業を支えているような記号なんだけどなくの このミスに作ってるかっていうと fm g と金型部品を作ってい しかもちっちゃいそんなに大津なような部品なんですけどこの部品っていうのが めちゃくちゃ運です例えば1つの商品が800台あるんですねそれ a はんぺんたんですよ阿部相手が入っちゃお勝てる 一翼裏日本人一人一人が1張コウ 種類持ってみたいな感じですねかける800ですか もう膨大な種類の商品を持っている公費でね金属部品でそういったものを ナット3日とか翌日とか超最短でと取ってるんですそれによって装置の補修が早く行え て工場が元通りに稼働するとそれから装置部品で使われてたり金型に使われている部品 なんです じゃあ椅子にどんな感じで痛みを改善していた装置とかかな方っていうのは必ずその 装置を作る設計者がいるんですねその設計者のペインポイントです 痛みはどこかという実は今日本人前中国なんかだとほぼすべてが3 d だと思うん ですけど日本人のローン
(07:52) 9割とか7割は3 d でその装置を設計します ただその3で設計したのにも関わらず 装置1個1個の部品買いはですねその一個一個の部品を 高野山に依頼するときわざわざ2位に落として以来をします数字で依頼する場合ですね まずこのような愛 cad ですけど 設計をするとこんな感じでこの額設計するわけですよ一つ一ついろんな部品がでこう いった分必要だということがわかってきます その部品を加工屋さんに依頼するためには粟田2 d 図面ですね こんな図面でですね落として変換してと爪のもとに見積もりを取ります 回答が開封ですねいつの理想ですで発注依頼よ 高ヶ坂ねこういうふうに発注をかけていくんですねめちゃくちゃ無駄ですよね 本来であれば3 d で設計できたんだから3で嫌いできればいいわけです ただ加工屋さんがちょっと細いにお話なんですけど3 d モデルを開けるような3 d cad を持ってないんですなぜかというと3 d cad いろんな種類があるん ですよ
(08:54) i cad solidworks nx プレよとかもういろんな種類があって それぞれの設備をまず揃えないといけないしかもその例えば cad ソフトたいもの だ 500万とすごくですよ1フェスですね一応ですね茶のでも100万ぐらいするわけ ですよね そんなもの通りができるかということで2 d でしかその情報を開けないということ でわざわざなんて古屋さんが通じデータしか見れないから2時に入ったの落として ところが 三隅が新たに出したベビーというサービスはこれをなんと3 d のままアップロード してそこで客を確認してもうあっちれます その場でできますよということでベビーの以来風呂ですね もう設計してもうこんな感じでね こんなものにする数はありません3 d をアップロードして価格を確認してだから 細かい黄砂とかもありますけどそこも確認してすぐに発注ができる すごいでしょすごいでしょこれここだけでもすごい劇的にこれ目みーのすごさなんです けど 納期も工数も削減できないんですね ということで失敬者のペインポイントですよね本来であれば 不要な業務に時間を使いたくない多くの時間を
(10:02) ようなファームでさかなければいけないといういたよこの女 b は回送 たんです すごいでしょただこれだけじゃないですよこれだけじゃないして本日はで時短による 痛みの解消の早回しでございます今まで不明であった事業を見定めバックエンド改革を 劇的にすべてもこれは根津で見たほうがいいですねにどういうサービスかっていうとず に落としてきます鯉設計者が3 d でモデリングしますそんな感じの子でリング しますね b というプラットフォームがあってここにデータをアップロードします そのすると自動的に愛護リズムで解析作れますそしてその解析の結果 対応のカフを自動で判断的ですねこの3 d モデルは てつ持ってるから河口でキュートこの製品は加工機がないから対応できないいろいろ あるよだれバツマルバツバツみたいな感じでこの3つは依頼できる ませんということになりますこの2つだけをバックエンドの工場側に作って以来 ジャスインタイプで届けるということでございます なるほどこれは良いサービス違うんです国家ですこの可否を判断できるっていうところ がミソで現時点の加工ができないものを
(11:07) day part して蓄積できるそうなんです2020年8月時点でなんと湖が 350万の3 d データーを このメニーというプラットフォームで集めたと っています350万枚のデータを全国のて経営者の方がアップロードしてくれたんだよ ねということは設計者の痛みを張ってくるこの分発なところですね なんでこの学校できないのっていうのがどんどん br で情報が使われる溜まって いく リアル情報から上の多いものが手に取るようにわかる この加工をした方がより皆さんが便利で使える でその情報から工場を改善するんですねそして改善できればこんな感じで今まで出来 なかった過去があって基準ホリーであります それとか例えば協力工場新たに作ってそしてその協力工場であれば 加工ができるでお届けします はいお届けしますいうことでリアルの情報からどんどん改善が早回しでできるヤバい でしょ 今はれって底って感覚に立って感じで営業がこの過去もなんか多いような気がする お客さんが合ってるから俺は追加工についたしないといけないなぁとか言っていうこと
(12:16) を 関白やって立つそれがこの接点を持つことによって 需要も多い少ないがの両日にはあり 設計者の一番近いところから今までにない速度で改善を できるようになったぞ というサービスでございますピントがいくつかあったと思いますユーザーの板碑を洞察 して最初ねえ2 d でした 囲いが出来ない何でセレディができないそのまず 痛みを洞察してそしてネットというレバレッジですよ 要するに英語は1個1個対応しているっていうのは窓口が英語一人しかない ただネットとその日 システムですよねメニープラットフォームでレバレッジかけるわけですよ何万という 情報えっ機に越冬を通じて集まるわけですよねこのレバレッジを使って寄り添うことが できるのでその接点からデータを収集し痛みを継続的に解決するプラットフォーマーに なっているわけです 見えてきた方もいらっしゃると思いますでは続いてですねアーマー村に行きます アマゾンが盗撮してユーザーエクスペリエンスです amazon ってあれだけ巨大 なのっていうのは何かしら理由があるって皆さんを持っていると思います
(13:23) もちろん知ってる方もいると思うんですけどそれもいえるかなってなかなか いらっしゃらないと思うんですよ実はこの阿波村もその設定を持ってその ユーザーの痛みを劇的に早回しして改善してるんですね ユーザーの無駄の疑念を払拭した高回転して私はこう名付けますそのシステムてどこに あるかというと はいみなさんこんなページ見たことありますよねありませんありますよね ここで重要なのどっかっていうそうなんですこのべビュー機能ですよね ルータ生産を が乗ってますけどかすたまんぐここによって何が変わったかって言うとこのれ0機能に よってこういう前に本を判断できるようになったです 以前はどうだったかっていうと本来は不要な本を読む 無駄な工数が発生していたわけです問屋に行きます手に取る だけどこの本っていいのか悪いのか結局わかんないなーとか言って立ち読みするわけ ですよで 前の本と比べたりしかもそれが一番良いかは関係ですかというのも本屋さんでスペース が限られるわけですよねそこにある本が本当に主力なのか 最高なのかわかんないですねただでとってデータのは汚れをですねいくらでもあげると
(14:29) 自分に一番いいものかが明確だったんですね ただアマゾンだとそれが明確になりますさらに 無駄なフォンであればそのまた繰り返し また1通われたこの項 数が発生コカコースっていうことはおかしいかもしれないですけど そういった無駄な時間を消費していくただこのレビュー機能によっ一髪でわかる泡 ゾンデ王カードこんなものが送られてきますよね 以下の質問に基づいて出品者を評価してくださいか なお出品者に連絡商品を評価したい場合は該当商品の詳細ページからカスタ マーレにほっ よかったですこれ何が素晴らしかったかっていうと ユーザーは良い本に出会った場合ねその これすごい良かった本だよって伝えたいですね例えば今までて同僚とかにしか伝えられ なかったんですけどトレも熱湯で伝えられるようなくればれっ子を使ってネットで 使えるよ そろそろレビュー を呼んでいいねを満たしてくれるわけですそうすることによって承認欲求を満たされる わけですよねこのユーザーレビュー投稿により二色の感動を共有できる だから実は amazon にこの高回転システムに利用されていることに気が付かず
(15:38) 高速改善に協力してるんですね 協力してたそして これ皆さんご存知ですか実は amazon にもこの基本フレークパークがあって ですね こうすればアマゾンをよくなるってそのフレーム当たるフレームワークっていうのは頭 にしたものですねそのビジネスモデルとか乙に落とし込んだものです 企業の成長すなわちそれはユーザーの成功と飛ばしてから takes ですこれ見て 来ないかー し誰もがエクスペディアですって書いてるですユーザーのソの体験によって トラフィックが増え そして売れてそしてさらにその celec さんということで選択幅も広が ってくる個々の高速回転をすることによって グロースということでその ec サービスが成長していってどうすると咬合力がつき ますよね そうすることによってローはコストストラクチャーっていうこと書いてあるんですけど 勾配でことだった購買力がつくことによって ローワープライズやさんにより低いプライス設定 ができると言うこれですね昔のトリルペーパーで書いたんですよはいこれ800として ベストはですね考えついたとですねビュー機能を磨き上げることでユーザーの成功に
(16:46) つながる そして成功したユーザーは体験を共有してシェアしたい商品を気を満たされるとれる 工事 打ったんです皆を言う炎になるということをがかってに回りか ユーザーのペイン寄せいたんですよね今まで部なさったああ 本読んで何かよくわからなかったみたいなことがなく改善をネットというレバレッジ 機能を使い高速で回転させましたそしてその高速回転の果てにユーザーが集まり 勾配ダリン後おくこの工場へたりに入って何かっていうとあの 僕の猫今出てると思うんですけどパソコン日本翔け中田っていう動画があるんですけど そこでね色んなビジネスモデルこういったバリューチェーンを握ると強くなりますって いうのを開設してる4つあるんですけど巻くアジかそっち見ていただいてその一つ 郊外大臣っていうのは今までこういうサプライチェーンがありましたけど最後の顧客を 集めて熱湯上であっ すべて後ろにあるサプライチェーンに対して絶大に発言権思えるようなユーザーのこと ですね
(17:48) だからアマゾンとかもの可能とかあベースとか そこでは紹介してますけどこういったレイヤーのことを言いますとこの勾配ダリンが 地位を獲得することによって圧倒的な購買力を手にで そして世界最強の 値引率を獲得しさらに顧客に関連をして成長をしていく グロースしていくべきですねええええたそのサイクルが回り始めということでござい ます そして忘れていけないことがありますよねはいそうなんですこの基本フレームワークを 高速回転するには強力なバックエンドがなくては構築できませんバックエンドというの はそのサービスを提供するために後ろで動い いるシステムという風に理解をしてください世界最強の一角を担う記号のバックエンド も世界最強レベルでございます a ダムノイズ ご存知の方はもちろんしてると思うんですけど世界ナンバーワンシアのクラウド サービス次号でございますどのプレーシェアを握っているかというとまあ microsoft がどんどん追い上げてきているもののアーマーず の1強の時代で40%ぐらいのシェアは常にパ持ち続けていると んでこの aws したのかっていうと実は2つの要因があるんですね一つが過去の
(18:58) レビュー保存するためそしてもう一つがアワー損アソシエイトのため俺一になれたって 言うと過去のレビューを全て保存することによって購入した人のダブりですよねよ済み の購入することを防止するんですねこれって過去に買ってますけどもう一回怒っていい ですか8位 ができなんだこれもクスって何っていうことになりませんかっていうことをするために サーバを強化しないと これはサービスとして持続できれば何かっていうとアフィリエイト 大きいアマゾンを進めるとその染めた人に対して5パーから8% 関連してですね amazon recommend してくれてありがとうっていう その対価を払ってくれてるわけ ですね実はコレっていうのはジャストインタイムで昔払われてなかったですね バッチで合わせてそしてパパこれジャストインタイムでしないといけないということで それには膨大な書類ですよ 膨大なデータだけだということでサーバーを強化しないできないよねっていうことが この aws の始まりのですただこの1番2番を見る影ビズ すべてはいい ユーザーエクスペリエンスの最適化が目的なんですよね はいですよね今 dx ユーザーエクスペリエンスって言われてるのをムッやってた
(20:04) わけですよ もちろん物流関係の投手もボウタイでございます2019年は6000億円の投資で ございます日本だけっていうふうに気付い 持ってましたては基地局の投資で約1650億円ですからいかにこのあ amazon のバックエンドに対する投資が大きいかというのはもう如実に分かると 思う 接点が多くても強力なバックエンドがなければ出演することはやっていきたいんですね すべてはユーザーエクスペリエンス達成の ございますそれを実際に起こすことが爆発的な成功を言いますそして既存のバック エンド リズムもありましたよねそしてフロントエンドですね実はアマゾンも風呂店度も強くて 例えば法人大成経するとかこれ絶対があるじゃないですかクレームが入ればコール センターが即座に反応してくれるわけですよね ただ他社と同じ ような ec サイトを持っているんですけどそこまでコールセンターが素早く対応し てくれないですよ そういった強みを生かして自社に合ったジネスは何だろう 結構見えてきたと思いますがペインがどこにあるのかそして自社ドームプリそれを改善
(21:10) して総会の葉山にするのかは改善にはどういったデータですよ じゃあそのデータを集めるためにどういうふうに dx をしていけばいい その方向性です だんだんわかってきたと思いますが最後に中国の平安保険の事例からキーを探して行き たいと思います平安保険は今では2018か jk だったと思うんですけど中国第3 位ですよ実は皆さん来られない方もいると思うんですけど日本だと保険会社が時価総額 第三になりたい得ないんですが中国だと何 と第3位のじか荘六そしてこの平安保険ですね どこのペインポイント様子に痛みを解決した中国のバックグラウンドからこの pain ポイントを探っていきたいとおもいます 実は中国っていうのは前で nhk のニュースになってたので覚えている方もいると 思うんですけど人気の病院に患者が殺到するんですよもう並んでる あってこんな事が起こるかということなんですけどあくどい病院は高額な医療費だって いい加減な処方箋を処方してしまう なので大量にしか信頼できない 一方大病院には病人が殺到しますその殺到した結果どうなるかというとなんと整理券が
(22:18) 配られるんですけどなんとその政府天才たいなのか町 ファンっていうだけでげんなりするじゃないですかなのか街なんで 例えばに1実に100人美玲として番号1400か乗ってるわけですよ じゃあこれえっ何なのかホテルの手配が必要だんって仲じゃない不具合悪い たらに俺中国っぽいんですけど昔のねそれその勢力んだなと再年7万円でても場所です なんていう述べ受かりのレベルじゃねえだったんですよね 花羽根家への価値もないような整備てんですよ 一方ですね実は大病院だけじゃなくてこの弊害っていうのはいっぱいやる気のある会場 多いですよね 新たにその大変で経験を積んで開票するじゃないですか だけどその大脅威というか地元の病院っていうのがあ黒かったりするので 見なくしてくれないんですよね新居の患者さんが来ないと日本は市場が成熟しやっぱり 民に館で守られていると思うんですね プチパンもあるかもです4中国は今観ていただいたように中国というのは患者の再分配 が正しく行われていない
(23:27) 配分が行われていないそしてこの pain ポイントを df で継続改善していきましておけませんまず aok 何をしたかっていうとてっぺんを作らせよう里とのアプリをスマホに インストールして歩くだけでポイント関連しますただ1日1回ないとそのポイントって 歓迎されませんということで皆さんその1日に入ってアプリを見るような習慣づけさ れる歩くと健康になるのでその件 高志高っていうのもあって補填部合致しますよねその接点からピンポイントを改善して いこういうふうに患者がですね スマホモっ 者のスマホを持っていますよね体調の悪さをこのスマホで行っちゃったりして質問する わけですいやそんな答えわけないじゃん的な 思うはじゃないですから中国の街シェア開業医は暇なんですよ 選挙のお客さん来ないなので会場に暇だから回答している 2分以内で回答があった所によってその回答の中に問題ない 安心 西ではも狙いですねそれただの初回たいですとかですねもしかこれは似合わないから 病院行って診てもらった方がいいですということをやりとりできるようになる 次にそのアプリでできるっていう事は近くの病院を探せるんですよいやーこれ google と同じ
(24:32) っていうふうに思うかもしれないんですけど全然違うんです病院の詳細のあるとなんか この対応はどう をアップとかどこの大学を出たのかとか論文歴とか受賞歴 みたいなものが全部出てきましたそうすることにより希望の医者がわかるんですけど この医者にかかりたいっていうふうになるわけです ということで関係者のユーザーエクスペリエンスを叶えることによって ボインボインがう理由 武者とつながって回答してくれるしかも早いアプリの通りに社員とでしっかり見て もらえたということで 医者も利益が歓迎されるし完全も本当のペンポイントを解消してもらい バカしてヒーローがあるわけですよジャーマネタイズですねどういうふうに利益を掘っ ていた忘れてはいけないのがヘアーの研究のは保険屋さん んですよまずはポイントが貯まるのでアプリを開きますそしてへあったところに広告の 打てるわけですよねこういう保険道です検索でいいから見てたんはその自分のペイン ポイントは本当の至りをですね解決してくれたアプリがそういう recommend をしてくれるわけですからもうそれは購入しは親和性ができているわけですからその 保険に入りたいと思います
(25:37) 効果がわからない無駄な高校を打たなくて今ケースやテレビみたいにこれって本当に 高校 国は本当のペン品いたりをですね乗った感じがそのアプリ使うわけですからえ季節が 広告打てるわけです無駄な広告費用がかからない 中国ではそれがスタンダードになってどういったことかっていうと 日本で言えば連絡を取り合うつるっといえばない みたいなドレスすぐ出てくれてね中国はいよう健康ツールと言えばそうなんです部屋の 保険ですっていう立ち位置も獲得しているんですね 例えばこんなことまで披露して一般の方がですね肺がん原因みたいなことで検索する わけですよ ということはこの人はがんに対して犬って持っているということがあればリズムで解析 できるわけですよどうしたら平安保険の担当者はです値段の保険をお探しですか just in タイルで連絡できるわけですよ のって知ってるんですね 名前はの検索いただいててみたらば個人情報はありますけど 何点ですか中国はそもそもですねすデータは 還元して当たり前で腫瘍のインフラ額にアウトプットしてそれで世の中よくなればそれ でいいじゃんっていう考え方もあると思うんですよ 元の保険を探しですかその他にもですねたとえば病院の位置を探しているということで
(26:44) あれば子供がいい うっていうことがわかればですね家族構成がわかればられ子ども身を守りますよ見た方 心もできるわけです 非常にアプリとの親和性まっ必要なときに最適なタイミングで保険の提案だかなーって ですよ保険の音でわかってる動画いいもい 今忙しいかっていうことがいい わけですよしかも暗転はに方っていうイメージがあるじゃないです僕たちの健康を守っ てくれてるっていうもうそっちを獲得している 間違えないという先行イメージがありましたということでこのように pain ポイントを継続的に改善していくわけですよね今起こっていることに対して just in time は間に合ってちょうどいいタイミングで支持がしができるともう病院といえばアン保険 っていうことで貼ってるんですねこれは gx なしでは全く不可能な話ですよね 今でいろいろヒントを出したんですけどあの前 おすすめの著書っていうねやっぱしたんですよその中でそういった生産方式や今の時代 に即してないって ないですかみたいなことをねコメントで頂いたんですよ今観ていただいて本当にそう いえますか
(27:48) dx の話を聞いているピンと来た方はもうキルっときてると思うんですよ あっねっ食べた生産方式に潰れるんじゃ それは圧倒的勉強不足と言って良いと思います変質を捉えられておりません 今おっさえしたビジネスモデルはすべて いうかジャストインタイムの理論に通じると思う このジャストインタイムですねこれビジネスにおい 1回日本ステーキは理解していますか皆さん必要なものを必要なときに実行できる付加 価値です 食べ三隅であれば必要な部品を必要な時に必要な形状にして届けると最短納期で ブーブー amazon であれば自分に必要な 盗品を最適な定義最適なかかった最適なタイミングで受けておりますよ そして今はプライムて言って翌日配送とかと物敗訴してるわけですねあれって何かって いうと太いか生産方式で言えばですね顧客に在庫を持たせない太鼓っていうのはお客様 にとって村ないんですよ持ちたくないわけですかさずにたのでは在庫を持たなくて もいい部屋をキレイに保っていればということに通じるわけです 提案は県であれば pain ポイントを解決して顧客に最適な保険商品だっけですよ
(28:56) ね 最適なタイミングでて味最適な保険だけを受け取る 連れて just in たいんですね 自分が欲しいときに最適な本を検索で自分が欲しいときに欲しい形でってにいう家で 自分に合った最適なホテルだけを提案してくれる 日本でもかんぽ保険で問題になったわけじゃないですか自分に全然合ってない保険を 身内のなの持って打ってくるそんなことが起こらない わけですよ顧客視点でのジャストインタイム変革を bx の力でなしと得て言ってるんです どうですかレスどう考えますか まさにトヨタ生産方式に通じるところだと思いますよね もう想像力ないと思いますよ2着生産方式2したいっていう風に言われれば世界屈指の 生産方式でそれはミークが生まれていろんなビジネスに ハセハセていったんですそれをザゴールで日ごと入ってるわけですけど nasa に日本の根強い みとられてたと言っても過言ではないと思いますじゃあ最後の企業ですね忘れている方 もいらっしゃるかもしれません完全に物作り太郎の根拠のない空想でございますが
(30:04) 例えば パトライトはどうやって保険の接点を創出して言ってそれユーザーエクスプレスを出し ていけばいいのか そこに黒そうレベルですけど僕だったらこうするなって いうのをアウトプットしていきたいと思いますし皆さんも一緒に考えてみてくださいと いうのも僕らの一回アズライトってパトライトという分野でグローバルシェアナンバー 1 sb r どうかの依頼を頂いてます パトライトがわからない方はそちらを見ていただければ詳しく分かりますのでそちらを ご確認いただきたいんですけど アドライトの基本構造はたとえ8月の装置 ですねこんな風にパトライトがありますそしてこの受信機があるんですねこれで やり取りするとあとはパソコンに繋ぐだけで過度の情報が取れると非常にシンプルな 構成になってますそして output data はシンプルで改善方法の法律的な データを 取得できるまぁこんな感じでございましたもう実装が如実に分かりますが彼ということ で現場担当者が嫌う i 大きいの立ち上げ フォースが非常に低いんですねだから現場のペンポイントは押さえ 改善してはいけるパトライトは pain ポイントはすでに対決紡いでございますは どうやって設定をポジション
(31:10) 継続的なユーザーエクスペリエンスを達成するのかユーザ体験を改革していくのか デジタルの力がどうつかえばいいんでしょうか を作れ現場と接点を持つにはどうしたらいいと思いますか僕だったらこうしますという ことで現場リーダーだって経営者層っていうのは自社の稼働率がどうなんか 会社はず ですねこれが他社と比較していいものな悪いこの7踊ってるの それとうわってんのっていうの深江してはずなんです なのでこんなサービス僕が彼が山下稼働率分析サービス日本劇プロジェクトみたいな 感じで クラウドにアップしますカテゴリー別に一定の行事選択が可能でございます 例えば工作キット宝鋼 漏洩向上とプレス控除組立工所 そして smt ラインみたいだね1週間に1回程度匿名で可能状況を提供します それにより全国のこのセグメント別ですよね 稼働状況の平均が送られてくるわけですそうすることによって自社の稼働率を 推し量れるわけですよねああ 全国平家んで5%を上回っているということは5%その稼働がいいなら公門をになって まして雪リヴァイ曲が他社でも早いこれは経営的に有利だ
(32:19) タイのことが俯瞰できる一方パトライトガンはどういう風な提案をしていけばいいかと いうとあの音車 稼働率があまり平均と比較しですねちょっと下回っているのでこういった ソリューションどうですか こういった見える化をするとより見えるようになって改善がより進みます 改善をするためにここにカメラをつけてこういうふうに iot 化すればより良く ない ますみたいなことで最適な商材の提案が最適なタイミングでできる そして稼働状況から鉄器時によずに適した時に例えばアップエールの提案とか そのコンサルとかね設備をなどラインを構成するにはこういった商材が必要ですよね みたいな今度パッケージで提案ができる で顧客側もそういったとリューション提案をしてくれるから あぱトライクさんねあーきて来てちょうど稼働率が下がっていてどうもどうぞやって 改善するか悩んでたんだけどなんか思ってないみたいなことを お客がもう切れてくれるはずなんですねということで営業はアップが取れないんだよな みたいなことで怒らないそういったいい に不明な無駄な雑務から解放され好きな時にアボカドる しかも最適な顧客に対してアポが取れるわけですよねよしか同列のあんまりうわーって
(33:27) なくて現場を改革したみたいな客にアポが取れてお客さんも喜んでくれるし パトランプフォン商品が売れると顧客は必要な時に必要なそう リューションを提案されるのでもうウインウインの関係にあるそしてパトライトは知ら ず知らずに顧客を囲い込めると dx という財富プレイスを両方変えていく 最適化エバーしていく要するに日本元気プロジェクトだわけですよあそろそろせ配慮し よ を破って生きてね僕もものづくり盛り上げたいわけですから 2 いう感じがございましたはいもロスデータの空疎 現場もっとね泥臭くて埋まっていけないこともたくさんあると思うんですね非常の空論 っていうのは何とでも言えますからもう本当に僕の空そうですっていうことはあの制定 を着た女これはあの商品化されませんので パロさんっぽい合わせ絶対にしちゃいけません何度撮ってるからそうか そうするとデジタルパンソン閉所の時代とは ネットでつながること前提の顧客接点からユーザーエクスペリエンスの達成とそして ビジネスモデルがどんどん良くなる訳ですよね自社もソコロ最適化それを行える企業
(34:43) のみ が加速度的成長可能にし顧客層鳥を可能にする時代なんです そう思いませんそう思いますよかなんで昔ねコメントでなんで大手が買収買収しするの かなんで大手て仕事が集まるような構造になるとこれは dx の時代だからですね 改善がめちゃめちゃ早回しでされるとただ dx を行ってない起動っていうの改善が 回らず 感覚で改善をしていくんですねながらその改善がぶれてるかもしれない吸ったら ユーザーと設定を持つユーザーの成功のために接点を持つ記号はどんどんユーザーに 受け入れられるようなサービスを展開できるようになるわけで ねそして自社も改善していると空凶暴なんても しますわけですよね dx してなければあの死んでしまう そして dx を目指す企業は単にユーザー設定を持つのではなくたら 自社の授業えっ挑戦状にある既存のバックエンドやプロンっ とエンドの強みを生かすモデル最適化をするための接点が何か そしてユーザー官憲ができるデータは何かをもてなす必要が
(35:56) それができれば苦労しねーって話ですよだから頭使わないとダメなんですよ 頭を使ってそれをひねり出すだから現場の洞察が最初お伝えしましたよね 必要になるめちゃめちゃ洞察しない時はでだから泥臭いんですよ 現場に入り込んで何がメリットあるのかどこが最適なのかっていうの現場観点で考え なきゃいけないですねということで だ ん以上ですねデジタル transformation とはね 以上でございますお疲れさまでございましたどうですか 本ですかこれでわかったでしょ tx だから単なるデータ取りの時代じゃないですよ サービスを劇的に最適化させるそのためにどういう停滞が必要な顧客はどういった成功 体験を受け取れるのかとこ 考えていけないかということでございます第2部ですねこれも作成予定でございます半 導体にフォーカスをさせていただきたい 三益半導体バーンもう今ね観ていただいたら タイの子様がめちゃめちゃ高まるだということを俺式いただいたと思うんですけど あえてねこういった 解放いいのかなということで豪華させていただきたいと思います ただまだあのまとめておりませんだイニングの途中でおけるかもしれない
(37:02) そういった場合はインテルを開設させて頂けたらまたケスラーとにおね 日本のを動画をアップロードしてますけど ex ってすごいよっていうこと言うとじゃあテスラと尿がどういったデジタル transformation してユーザーエクスペリエンスに役立つするそれに フォーカスをして plm も一緒に開設できたらいいのかなっていうふうに思って ますどこだけスカートかもあの自負しているのでそこに放火してるんですけどそれは別 体を伝えをさせていただきたいと思います ということで いつもこんな感じで製造業に関連するものづくりに関連するトピックを中心に集めて ます今回はビジネスモールとかそういったことにフォーカスをしていますけど ものづくり基本のチャンネルになっていますものづくりに従事されている方 そしてものづくり業界で働いている方ですねまあ従事して同じと面白いですものづくり が好きな方 そしてもも付く タブに興味を持った方はチャンネル登録頂いて応援をしてください あのポンド展示会にも行きます展示会でも顔を出していますはい あの今日の音動画で一つでも刺激になった方はいいねぇよね 押して頂けるとあの僕の励みになりますからぜひ宜しくお願いします
(38:05) ありがとうございます第一部デジタルトランス音エディションとは何か 疲れさまでございますまた次の動画でお会いしましょう ありがとうましたジャレっ ということでをわけでございます俯瞰できるようにエッセンスを分割抽出させて いただきましたペインポイントを見定めたソリューションとこのさんこの観点の認識を 脅し声は方向性が見えると思うんです まずはインターフェースでございます予算にデジタルトランスフォーメーションって データを取る媒体て何でもいいんですよと言う 溶剤エクスペリエンスがキーなんでそこの改善をするためにデータ取りをするでその インターフェイスでのは実は何でもいいんですね スマホじゃないとダメとかパソコンじゃないとダメとか車じゃないとダメとかそういう わけじゃないんです インターフェイス内にするのかっていう議論ではなくてユーザーエクスペリエンスを どうする生えるために 早回しするためにどういった理 インターフェイスを準備した方がいいのかなという気のじゃないとダメなんです もう一つが蓄積データ等咀嚼方ですねデータをどうやって咀嚼するファウスの アーキテクチャーの根幹になると思いますそして人間のほか勝ち 人間が改善する人気の付加価値を出すにはどういったところが最適なのかそれを考える
(39:12) 必要があります インターフェイスであれば例えばスマホ自動車 スマート実店舗ですねこれもインターフェイスの一部に数えていいと思います 絶を出すぞじゃなくてどういう風なしつこいんだけど af 3 s を達成するため どういう風な dx を憶えがかっていうことで実店舗の一つの手ですよということ ですね ノート pc とか爪あとスピーカーそしてへアクリップですねこれはあたら13の ものですけどラフ的データでどういうふうに進んだ もう全児童にするのか半自動で人間を介在するの果樹どうなのか今 を制したっていうのは大きな adx を押しているような記号なんですけど中小企業 ももちろんいると思いますそこがどういうふうにデーター装着するとかっていうのは 指導にならざるを得ないと思う 思います人間が勝利装着するそして人間の形どうやってだすフロントインドですよね 営業だったりとかてればね提携県の勧誘とかありますのでぺーぺーとかアマゾンもある と思いますで o 邸の交渉だった amazon 日ですとかそうですよね 大手交渉して家で8まとめませんかとかねといったことは人間しかできないですねとか 運転手ですよね これで のサービスなんですっておりませんですでバックエンド守りはどうするこーれセンター
(40:13) と工場 欧州ソープとかですね色々あると思いますそういったものをどういうふうに人間を配置 していく形このさんこの組み合わせを理解することで各サービスを紐解けると思います ということで おまけこういったところを出させていただきましたから良いそうかぁ今日 ねあのパターン次の動画で会いましょう今日年 これ間取りの超大変だったんだったからという感じです はいということでまたね天月ことがないでしょを垂らし今も本読んでるかなも大変で さあ クラシッ はいそんな感じですはいでございまた会いましょうじゃあ ちっない 一体どっち派

■参考著書■
・アフターデジタル
https://amzn.to/3bXcGnT

・アフターデジタル2
https://amzn.to/390TVOw

■Twitter始めました■

■チャンネル登録はこちらから■
http://www.youtube.com/channel/UCY9KXoezyo6cp-YwguOOCcg?sub_confirmation=1

【参考HP】
・AWS 起源

・Amazon倉庫投資(日本)
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63727570R10C20A9X11000

■ものづくり太郎チャンネル ものづくり太郎のプロフィール
1980年代生まれ。ものづくりに関連することが好きである。また、製造業に関わる仕事に従事。
日本には、製造業に関わる人口が非常に多いが、youtubeの投稿に製造業関連の動画が少ないことに気がつき、「これでは日本が誇る製造業が浮かばれないと」自身でも製造業(ものづくり)に関わる色々な情報を提供しようと決心。

関連記事一覧

Skip to content