新ＱＣ７つ道具の改善検討手法の一つ、「系統図法」をつくってみましょう。
ステップ毎の説明に従って、実践していきます。
実際の改善の中で、系統図法を活用しましょう。
consultsourcing corp.
【書き起こし】(2) 新ＱＣ７つ道具：系統図法のつくり方
(00:00) 新 qc 七つ道具の改善検討手法のひとつ 系統図方をつくってみましょう ステップごとの説明に従って実践していきます このセミナーでは桜咲く展開シートと二選手を使います 付箋紙は幅15mm 長さ50mm 程度の見出し用のものを用意してください 最初に目的を決めます 目的を実現するための手段である対策案や改善案を検討する目的を決め 二重線で囲んで豊作展開シートの目的欄に書いてください 目的とは実現したい姿や状況のことです g 米はネジの締め忘れをなくすです 自分の日事で実現したいこと解決したいことを記入してください 続いて目的に対する直接手段である一時手段を検討します 直接手段とは何何のために何何とするという文章で説明できる関係にあるものです
(01:11) 一時手段は発生防止しテント流出防止視点で考えてみましょう 検討した手段を付箋紙に書いて一時手段欄に貼ってください 目的と一時手段を線で結びましょう 事例を参考に自分の目的の一時手段を考えてください 次はにじ手段の検討です 虹手段は入口改善してん実行改善してん 出口改善視点で考えてみましょう これは仕事の始まりから終わりまでの流れで考えることで pdca と同じ視点です いる 近い前支店は仕事へのインプットや計画段階をイメージして考えます 実行改善し点は仕事の実行時のことをイメージします 出口改善し点は仕事からのアウトプットや 完了した時をイメージしてくださいそれぞれの一時手段を目的に置き換えて一時手段を 実現するための直接手段となる
(02:17) 虹手段を検討してください付箋紙に書いて に自主団らんに貼ってください1次車 ランと虹手段を線で結びましょう 事例を参考に考えてください 続いて3時手段の検討です 3:00手段は4 m の視点で考えてみましょう 仕事を行う上での基本要素の一方法 設備機器原材料やツールなどのものの視点で考えますそれぞれの虹手段を目的に 置き換えて 3時主眼を実現するための直接手段となる 3:00手段を検討してください付箋紙に書いてサンジ手段欄に貼ってください 虹手段とサンジ手段を線で結びましょう 事例を参考に考えてください 最後は手段の評価と選択です 3:00手段について有効性と実現性で評価します まずそれぞれの手段の有効性を評価してください
(03:25) 目的の実現に対する有効性の高さです 次にそれぞれの手段 の実現性を評価してください現在の技術予算口数における実現の可能性を評価して ください 有効性と実現性の評価結果を基に実施する手段を選びましょう 事例を参考に自分の分かりやすい評価基準を決めて評価してください 以上新 qc 七つ道具の改善検討手法のひとつ 系統図方を使ってみました学んだことを活かして 実際の改善の中で系統図方を活用しましょう
