Lesson1:調達購買の役割【調達購買の基礎と役割 】

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本動画:Lesson1:調達購買の役割【調達購買の基礎と役割】

【目次】
00:00 はじめに
00:21 調達購買とは
02:22 調達購買の役割について
03:39 調達購買業務の流れ
07:33 調達購買管理の5原則
11:56 まとめ

 

【書き起こし】 Lesson1:調達購買の役割【調達購買の基礎と役割 】

(00:01) aname こんにちは 改善ベースです 本コースは調達購買の基礎と役割です lesson 21では調達購買の役割と は何か学習します [音楽] それではさっそく調達購買永遠について 確認していきましょう 早速ですがあなたは調達と勾配の違いが 明確にわかりますか 松竜や購買という言葉は普段よく耳にする かと思います この2つのワードは意味合いが似ており 混同しやすいですよね しかし似ているようで異なる役割があり ます 調達には事業戦略に基づいて必要となる ものを供給者の選定と交渉を経て購入する 役割があります 一方勾配には生産計画に応じて今必要な ものを選定された供給元から購入する役割
(01:07) があります どちらも幅広い仕事となり役割は違います が密接な関係があります 調達も勾配も企業の利益を左右する重要な ポジションです それでは各項目について詳しく学習して いきましょう [音楽] まずは調達の機能について詳しく見てみ ましょう 調達とが生産に必要な原材料や部品を必要 数量仕入れ安定的に供給可能な状態にする ことを意味します 自社が建てた生産計画を適切に進めるため の起点になる重要な役割になります ポー 勾配はどのような機能を持つのでしょうか 公害とは生産に必要な原材料や部品を購入 しタイミングよく供給することです 物品の購入を検討し実際に発注し現場に 供給するまでの一連のプロセスを管理する ことになります
(02:10) 以上が調達と高台の機能になります 以降では上達勾配の役割について詳しく 確認していきましょう [音楽] それでは次に調達購買の役割について確認 していきます 先ほど確認したように調達と勾配はとても 密接な関係にあります それぞれの役割について詳しく見ていき ましょう 調達購買部門が自社にない技術力設備力 などの資源を製品に反映したものを社外 から購入する役割を担っています [音楽] サプライヤーと購入条件を双方で合意決定 しものを調達することになります ここで調達購買部門の担当者に求められる 資質について確認しましょう 発注先のサプライヤーを見極めるためには 5つのスキルが求められます 1経営状況に技術力
(03:16) さん均質保証システム 4 生産設備能力 5人的リソースの5つです もちろん最初からこれらを見極めるスキル を全て持っている人はめったにいません 徐々に経験を積みながら スキルを身につけていくことが大切となり ます [音楽] それでは次に調達購買業務の流れを確認し ていきます 調達購買業務の流れを図で確認していき ましょう 左から自社内関連部門 調達購買部門 サプライヤーとなっています 中央は調達購買部門としての主要業務です 自社内関連部門やサプライヤーをまたぐ 調達購買部門が開発部門設計からの依頼や サプライヤーからの要望などを受けながら 11項目を経て業務を進めていきます 流れを細かく確認してみましょう
(04:22) 1複数のサプライヤーへの見積もり依頼 に見積もり昇給 cd で評価 3関係部門と見積書確認 4関係部門と確認結果承諾 5さくらイヤー決定 契約書締結 [音楽] 6発注書作成送付 7納期管理 8検品受け入れ研修 9 品質検査 10納品書支払い 11サプライヤーへの入金の順になります 以上のように小辰宝貝部門は自社内関連 部門とサプライヤー間のやり取りをつなぐ パイプ役として重要な役割を担っています それでは調達購買業務の具体的な内容を 詳しく確認していきます
(05:28) 最初に行うのは見積もり依頼の作業です 開発の際調達購買部門が鑑定部門と 打ち合わせを行います 特に設計部門とは綿密に打ち合わせを行い 見積依頼書を作成します その後作成された見積依頼書を使って複数 のサプライヤー見積もり依頼を行います サプライヤーから届いた見積もり結果は 設計部門と一緒に比較検討します その際必要に応じてコスト納期の交渉を 行います 次は発注業務です まずは関係部門と発注先を決めるための1 次競技を行いますここではコスト面など 重要なポイントで絞り込みを行います そして絞り込まれたサプライヤーに対して 9 cdd m 基準にて詳細を評価し 最終的な比較決定を行いますて サプライヤー決定後正式に発注書を提出し
(06:33) ます 発注した製品部品はサプライヤーから発注 元へ供給されます その際は研修業務を行います 発注したものが納品される際納品された物 などには納品書が添付されます 注文時の使用品質数量2学期しているのか 確認し研修を行い受け取ります受入検査 業務は企業によっては別の専門部門が行っ たり高台部門外帰任する場合もあります その後サプライヤーから発注元に請求書が 発行されサプライヤー支払い手続きが行わ れます このような形で日々製造プロセスでもの サービスが納品される一連の流れが決まっ ていきます [音楽] これらの3つの業務は製造プロセスを送れ なく進め確実な集荷につなげるために必要 不可欠な管理業務になります それでは次に調達購買管理の5原則を確認
(07:39) していきます 適切な調達購買管理を実施するためには 基本的な5原則を理解しておくことが必要 不可欠です 5原則をそれぞれ確認しましょう 1取引先管理 適正な桜イヤーを選定すること 2品質管理 適正な品質を保持すること 3数量管理適正な数量を決め確保すること 4納期管理適正な納期を決め世辞を遵守 すること コスト管理 適正なコストで購入すること これらの5原則をバランスよく考慮し調達 購買戦略を立案することが重要になります ね それでは5原則について一つずつ詳細を 確認していきましょう 一つ目は取引先管理です適正な サプライヤーを選定するために3つの大切 な確認事項があります
(08:43) 新規サプライヤーを開拓する場合や既存 サプライヤーの元凶の財務状況を探査確認 すること 昇龍にムラがないかコストがかかってい ないかなどの商流調達ルートを確認する こと 安定供給ができる体制になっているか否か 確認すること 以上の3つです 上達郊外部門はこれらをしっかりと確認し 信頼できる取引先を慎重に選定する必要が あります 二つ目は品質管理です 適正な品質を保持するためにここでも確認 事項が3つあります 自社が要求する品質にミートする品質管理 体制や技術力を有しているか 品質とコストのバランスが取れているのか 品質を維持し常に安定供給ができる体制に なっているか否か 以上の3つです このように常に適正な品質を確保するため の管理が必要となります
(09:48) 3つ目は2両管理です適正な数量を決め 確保するために確認事項が3つあります 自社が要求する供給能力を備えているか [音楽] 生産体制2両変化に対応可能か否か 無駄なコストを抑えるよう適切な数量管理 ができているか 以上の3つです 在庫管理にもコストは発生するので非常に 重要な視点です 生産管理部門と調整し生産計画に基づいた 適切な数量を決定し一位でを行い1管理を する必要があります 4つ目は納期管理です 適性が納期を決め知事を遵守するために 確認事項が2つあります 自社が要求する発注のリードタイムは適正 か否か 発注条件の変化にタイムリーに対応が可能 か否か 以上の2つです 納期設定では不慮のアクシデントの影響を
(10:52) 考慮した上で納期を設定する必要があり ます 生産計画に合わせて適切なタイミングで 納品ができるよう取引先に指示を出すこと が大切です そしてサプライヤーが柔軟に対応できるか どうかも定期的に確認することでトラブル を未然に防ぐことも重要になります 5つ目はコスト管理です適正なコストで 購入するために確認事項が3つあります 供給される品質や供給能力は適正なコスト 設定か否か 適正なコスト設定を見極める能力が身に ついているか サプライヤーと自社の適正利益も考慮され ているか 以上の3つです コストは企業の利益を左右する大きな ファクターです より良い品質 より安価なコストを維持していくことは 簡単なことではありませんがとても重要な 管理項目となります [音楽]
(11:58) 最後にレッスン1のまとめをしましょう 調達の役割とは何でしょうか [音楽] 事業戦略に基づいて必要となるものを供給 者の選定と交渉を経て購入する役割になり ます 勾配の役割とは何でしょうか [音楽] 生産計画に応じて今必要なものを選定され た供給元から購入する役割になります 調達の紅梅もどちらも幅広い仕事となり 役割は違いますが密接な関係があります 小辰購買部門の担当者に求められる サプライヤーを見極めるスキルの5つの 視点は何でしょうか 1経営状況 に技術力 3品質保証システム 4 生産設備能力 5人壁リソースです
(13:03) 適切な調達購買管理を実施するために理解 すべき基本的な5原則は何でしょうか 1適正なサプライヤーを選定する取引先 管理 に適正な品質を確保する品質管理 3適正な数量を決め確保する数量管理 4適正な納期を決め指示を順守する no 期間 5適正なコストで購入するコスト管理 以上の5つです [音楽] 以上でレッスン1調達購買の役割の学習を 終わります 引き続きレッスンに桜イヤー評価の ポイントの講義へ進みましょう [音楽]

【調達購買の基礎と役割  本学習コースの動画ラインナップ】
Lesson1:調達購買の役割 ★本動画はこちら★
Lesson2:サプライヤー評価のポイント(対象:無料会員限定)
Lesson3a:原価管理と原価生産(前編)(対象:法人向け限定)
Lesson3b:原価管理と原価生産(後編)(対象:法人向け限定)
Lesson4:調達購買業務に必要なスキル(対象:法人向け限定)

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