５Ｓ活動では次の３項目の見える化が必要です。「３定管理が見で見て分かる」「５Ｓのルールが目で見て分かる」「ルールを守る担当者と管理責任者が目で見て分かる」これらを見える化することで、５Ｓを活性化することができます。管理者が３つの見える化のために必要な事柄を解説しています。
【書き起こし】【５S活動】５Ｓを定着させる３つの見える化
(00:00) par はいだけコンサルタントしているたち傾げるですさて今日ですね 5 s を定着させる3つの見える化ということ g 話をします 先日ですね私はある工場でその後エースの指導こうなったんですねちょっと管理者は ですね 8最近はも腰にかなり力入れますから現物でよくなりましたよっていうのは一緒に交換 社とも行けば見に行ったんですねもう感謝と思い高原ばこう歩いているとある 場所にこの製品凧に何かがたくさん入って置いてあったんですね 私こないかなと思い浮かんじゃうんだよ行き向こうれたなぁなるって聞いたんです じゃあ管理者ですねあこれはのしか品なんですっていらっしゃいますね私は嫌よまあ これでしか悪いんだって言うけど 表示も良ければこの床にしても何もないし喉がこれしかない人が分かると聞いたですね した管理者は それはですね氏川りんがですなぜかというとさっき電話があって聞か亭主したっていう ねそのためその枚工程の鹿が金をここに置いたという連絡が来たんです だからこれは仕掛品ですと行為だしたんですよ 私がちょっと待ってくれと思お前が見てねこれが者銀盾は請戸 私が見てもさっぱり分からないだこれ第三者が見ても全然わからないじゃない こういうふうに第三者が来てね何がもう見てわからないものっていうのこれ以上だよ
(01:08) これ以上 以上だという言葉に会社のか俺声吸い取ってこれ以上な状態がもう来ている道なんだよ ということでですね を愛すの指導また厳しく行ったんですねー ゴースでは次の3つの見える化が必要なんですねまず一つ目が算定管理の見える化 そして2つめが5 s のルールの見える化 そして3つ目が5 s のルールを守る担当者とそこの担当者にルールを守らせる責任 者の名前の見える化 この3つが人なんですねこの3つの見えるが行うために大事なこと 今から説明していきます [音楽] 算定管理の見える化を行う5 s というのはこの3定款ところを並行して進めていく ことが必要なんですね 算定管理というのは一つ目まず停止なものは何であるか目で見てわかることで2つ目が ですね 定位置物の置き場所が目で見てわかることを3つ目が定量 守るの数 色が適切であるかどうか目で見てわかるということなんですね この算定管理というのはもともと見えるかですねこれが前提になってるわけですね 誰が見てもちゃんと分かるということになってるわけなんですがこれがなかなかで
(02:15) キタダケソウ多いんですよ 例えばね表示が小さくて見にくいとか表示書いてないとか このほどあるんですねこれは算定管理できないからの算定管理を徹底するために次の2 つの事柄を守るようにします 算定管理は作業員が確認するこれですね算定管理担当者に聞いたねできてるかとできて ますに決まっていますね ばっちり見えるが ok ですこうなるんだけど実際頃つから作業員ですからね 作業に確認してもらうことが大切なんですよ最後にこれどうちゃんと見えるができて るって聞いてうわかりやすいどうなってるかキークわけですねそうと作業の方から ちょっと話 文字小さくないですかあのカンパネ超過しですよねってこういう意見が出たらこれは すごいですねターンと者にぶつけていや約左右扱うのターサーにはこう言ってるよだ からこういうところをちゃんと改善してくださいとこういう段取りをですねキツい感謝 がつけてちゃんとメールができるように持っていくということは必要なんですね 二つ目は算定金のルールを守らせるところですねこれあの算定鑑みるがば中出来まし たってなってもこれ実際運用その作業ですからね このサグがルールを守らないと算定管理で意味無くなっちゃうんですよ 例えば表示をねこう前回書き換えるときに左右はねもうやもかけないか今日なくていい
(03:21) やとこうなっちゃうとか あとで算定で決める魂の小物をかないとか こうなってしまうと算定金が見られるすなわち os が定着しないとこになっちゃう ね 管理者は定期的にこの3定款に行ってる場所を言ってですね ゲームで家具のすごい必要なんですねでも資産定款が乱れていたらねこれさ使う作業を 読んでおかしいじゃないですかちゃんとルール守ってくださいという間ですねピッチへ 注意していくんですね この注意を繰り返すことによって算定管理が正 もられるそしてボイスが定着して来た事になるんですね par ルールの見える化を行う5 s のルールには例えば時間をきっちり守りましょうとか 使ったものを元に戻しましょうとかあるじゃないですか でこれをね見えるかやってる所って意外と少ないんですよ 私もボイスの原発を行う時に最初に管理者読んでですね いや君この部署のグレイスのルールというのは次どこで見えるのって聞くようにしてい ない 寝たいな魅力やってないですよだからなかなかねルールが定着しないと一面もあるん ですね ですからこのルールを見える化次の2つをの事柄を守るようにします 掲示板にルールを貼りやすこういうふうに聞くと管理者の中には後衛ようにね
(04:27) こんな改悪ルール変えて会が立ってかついるんですよこれは正直3ないっすよもう立っ てみればネジが小さくてもこれまでカーで見えないですからね そうじゃなくてやっぱり見えるように工夫するところが必要じゃないですか そういう意味では例えばちょっとエイサーの大きめな髪にね書くとか あと マネージャーポスターでね表示するとかそういった具合に見せる工夫をしてですね ルールを張り出すことが必要なんですね 二つ目は v ユースを行うカ所にルールを張り出すとことなんですね 作業には常にボイスの潤い意識してほしいそういった意味では5 s を行うカ所に そのルールを張り出す まあこれも定石ですけどこれを行うことが大切なんですねえ例えばその交互の訪韓場所 には 使ったら元に戻しましょうとかあとですねそういうラブシャワー共用で使うスペース誰 ですか 今日 土で使うスペースとかねこういったところには誰が清掃するのかその清掃の担当者 そして責任者 そしてまたあれば清掃の21時とかねそういったルール張り出しておく こういったことが必要なんですね yeah [音楽] 担当者と責任者の見える化を行う これはご様子のルールは作業員がルールを守ら当然なんですがこの作業員にルールを
(05:34) 守らせるこの責任者 これも明確したことが必要なんですね特に大事な5 s のルールの場合はこの5 s のルールを守るべき担当者とこの担当者にルールを守らせる 管理責任者この名前を見える化しておくことが必要なんですね この名前を見える化することによって次の2つのメリットがあるんです 一つ目は責任感を持たせるところですねこの名前バウンドでるから そんなルールを守らなきゃいけない担当者これはやっぱりあいやーこれちょっと私がい なきゃいけないのかもう名前でちゃってるかよしがあるって事になりますし 3過去の担当者にルールを守らせるべき管理責任者いますよね この管理責任者もやっぱり自分がこの人にちゃんと守らせなきゃいけないなという自覚 をでも 4何もちょっとプレッシャーありますよねもしこの担当者がルールを守ってなかったら 私も収納くらいだからこれまずいな これは基地を見合って関数守れずにしようってこんな風になってるわけですね こういった3-2る名前出すことによってお互いに責任感を持ってもらうことができる んですね 二つ目は注意を行いやすくなるんですねこれ感謝件バーコー歩いててもし5 s の ルールを守っていないことを発見したら
(06:37) おいこれはいったい誰が担当ランダーこれ誰が感染者だと言った時にや 知りません決まってませんなんて言われちゃうと注意のしようがないじゃないですか ところはこれをピッチで明確にしてなおかつ見えるか取得 こうするとですね 感謝の電場行った時もはこれ守ってるじゃねぇかこれ誰が担当だ誰が管理し電車だって 言った時に体あげる人って出てくるじゃないですか そうしたらその場で注意行えるんですよね本当に柱がここなやすくなる さらに担当者に無臭でできる指導できるし+ 管理責任者の指導ができるこういうことを繰り返してことによっているのが定着してる んですね えっ 今回は5 s を定着させる3つのメールかについて話をしました 管理者は3つの見える化を徹底して行いゴイスを定着させるにします 今回のビデオぜひ御社の社員教育にご活用ください
※ぜひ「５分で分かる管理者研修」をチャンネル登録して、御社の社員教育の教材としてお役立て下さい。
