モーターの覇者「日本電産」を解剖!EVでも絶対に勝つ!

裸一貫で会社を立ち上げ10兆円企業を目指す日本電産
彼らの強さはどこにあるのか?今まではM&Aも経営手法の軸に据える彼らのスタイルで勝ち戦を収めてきた。その彼らが狙う「次のターゲット」は莫大な車載市場。CASEが襲うメガトレンドの中で工作機械メーカーを買収し攻勢に出る…彼らはEVモーターNo.1企業を目指している。
彼らの強みを永守氏の誕生から紐解く長編ストーリー。

 

【書き起こし】モーターの覇者「日本電産」を解剖!EVでも絶対に勝つ! 

(00:00) どうもこんにちはものづくり太郎 チャンネルのものづくりたのでございます 本日ですがお待たせしましたコメント欄で 一番多いですね日本電産をまとめてほしい と本殿さですねまとめさせていただきまし た モーターの王者日本電産を本日はかぼって いきたいとおもいましては早速ですが 日本電産といえばモーターですねじゃあ モーターの基礎と言ってはアレですけど どういったものかというところから細江て いきたいとおもいますまずモーターが もたらす恩恵ということで生活の基盤は この動力によってですね成り立っている わけなんですねこのような産業革命ですね 今第4子ということでファイバー フィジカルシステムみたいなことを書いて ありますけど第1次が蒸気機関ということ でございますがまぁ動力化によってですね この我々の生活基盤が進化してきたと言っ て良いと思います例えば 蒸気機関車ですとか機織りなんかもそうだ と思うんですねでエンジンが出てきて オーターも同じように開発されてですね 現在はいいと好取りをしている ハイブリッド車が出てきていたりする交通 の便で非常に楽になっておりますしそれ
(01:06) だけではなくて動力の中でもモーター ローンケーっていうのは我々の生活の いたるところにございます例えば エレベーターもそう4このような冷蔵庫 ですね映像子というのはコンプレッサーが 入っておりますのでそこにモーターが入っ とかといでですよね蛇口ひねれば水が出て くるじゃないですかでモーターで組み上げ てますよ地下鉄もモーターですね推進力を 得ているモーターがない生活は考えること ができないですね iphone と モーターどっちが中ですもう間違いなく僕 はですねモーターの方が生活基盤を 作り出しているだろうということで我々の 根幹になっていると思いますと実はそう 女物たーーーーは日本のお家芸の2つで ございますとめちゃくちゃ実は強いですね ウォーターに関連する有名メーカーは ズラリとあると電動機に秀でる日本という ことで例えばパナソニックでしょう オリエンタルモーター ベアミツミ安川パラク目印電気 デンソー ic みたいな音いいアクスル 早津してたりしますよねあと王ブロンとか 東芝とかそうですしモーモーターってに ほんのに至るところで作られてたりするん
(02:09) ですねを挙げれば切りがございません世界 の中でも際立つ存在であるのがディレクト いうことで日本電産総合をモーター メーカーでございます世界トップシェアに 訓練する王者を今回は解剖させて頂きたい と思っています まずは日本電産の売上高生でございますが 年間約1兆8000億円の売り上げ予想と なっておりますまあ今年度まだ終わって おりません女校生ですね体蜜小型モーター そして車載ですねでこれがまあ生活ですよ ね瓜田とか産業用でここにまあロボットと か装置館てですね二エイトからと電子工学 まそのった頃ボールが入ってたりするとね 1兆8000億円モーターで売り上げて ってめちゃめちゃすごいですけどこの一番 セグメントが大きいか10将棋を産業用を 見てはですね大きなセグメントなんです けども意欲的な子の成長目標を掲げそして 今までた制してきてるんですね最近はこの 業界を賑わせているのが工作機械にもなん と殴り込みをかけて殴り込みっていうと
(03:14) あまりいいかでよくないんですけどついに 来たかという感じですね工作機械への挑戦 をぶち上げるそのコンピュータ化戦略の 背景って言って伴っているんですか異色の オーラを放つ日本電産を紐解くには彼らの 経営手法をひも解く必要がございます i レッグですねそして日本電産といえばは この形でございます永守重信さんですね もう色んな本とかいろんな雑誌音なんです けど素晴らしいですねマジでその経営概念 が本当にいいですね彼はプロ経営者で ございまして夜中寝プロ経営者と言われて いるのが資生堂の社長の大谷さんですとか 僕がいたミスミの三枝さんみたいな方が プロ経営者と言われているしかも中森さん 裸一貫ですね4輪でですねこの日本田さあ を作り上げて来てるんですけども1から その操業しているということでちょっと他 のプロページ者とは一緒かなというふうに 思います日本レンさんの成長にこの中森 さんがいらっしゃるという ということでまず長森小六をですね いろいろあるんですけども挙げさせて いただきます行動哲学は彼の某寺に現れ
(04:19) てるんですねまず最初何が来るかというと 情熱でつい島根すごいで これだけで相撲と素敵ハードワークですね 要するにはかじゃなくて目の前の仕事だけ ではなくてしっかり考えて物事をやって いきなさいということでございますすぐ やるからだずやるそして出来るまでやると 昭和のって言われるかもしれないんです けどこれすごいですよねただ最近は働き方 改革の波が来ていますのでこの時間内で この生産効率を上げていきましょうそれを 目標にしていくっていう方向転換をするん ですねその他にも能力の差は5倍あります しかし意識は1000倍違うという風に 言うんですねだから彼は点差除くんです けどその点差に除いた人々の能力差はたか が知れているだから学歴は関係がない意識 が高い人は僕は取ると雑誌のこう書かれて おりましたいろんな人がやってくると光景 をとってみるとですねどこの大学を出て いるかどの高校出てるかまったく関係が ないことがわかっているとイスキが高い僕 は絶対取るという風に入っているスーホ員 とイヤ
(05:22) 珠 g ですね同じなんて感じですけどさ 不味いと言わさせて頂きたいと永守氏の 経歴と日本連鎖の歴史ということでこの 永守さんをよそにひも解かないと日本電産 って紐解くことができないということで 永守さんはどういった経歴を歩んできた それをまず紐解いていきたいとおもいます 1944年ですね6人強兄弟の末っ子とし て誕生しますとにこう書かれていますと僕 が陥っている時母が出ているところを見た ことがないとで母は何を言ったかっていう と倍働けば道は開かれこっから彼の行動を て作ってきてるんですね1960年ですね 中学な先生の勧めで高校に進学すると いかにも入ってるかっていうと実はながら 森さんですねあの幼少の頃から非常に成績 優秀でございましてオール5だったんです ねただ親っていうのはその充電会で子だと 思ってたんですけど実は5段階のうち往復 をずっと撮ってたわけですよね先生かな 今江は絶対高校に行ったほうがいいという のはずば抜けた子がもうすぐ働きに出る ってこんな可能性を潰すことはないという ことでなんです先生がお家にですね説得を して高校に行かせてもらう中学でですね
(06:27) やっぱりその農家のでということですねを 得られなかったですね先入観が先生にも あったしただ唯一憶えられたのかやっぱり 科の授業か分かりませんけどマブチ モーターの組立って非常に綺麗ですよして 非常に効率的に作ることができる方 俺お前すげー唯一も得られたということで ここでもうたり興味を持つということでも で高校に進学した後オール5でございます ので地元では修正になって受けてからで ですね自ら塾を経営セレーとさんがピーク 走るにがいらっしゃった当時の初任給の3 倍ぐらいですね初任給1万円だったんです けどたしか3万3000くらいをもらって いたということでもう国家のですね現場の 商いの才能ですねここに見ることも出来る 点963ですねあと大学に入学するにここ でも大学に入学することをすすめられまし てまたこれも親を説得すると同時にですね 壁取引に没頭するんですね当時ですよいま インフレしていますからもっと利益として は大きいんですけど当時家億円ぐらいの 含み益があったそうですね正しいか無理を してそれが200万円くらいなってしまっ た都心お取引をしてしまったとでこれが 影響してかれた非常に現物主義になって
(07:32) いると言うここからきてるそうなんですで 100区の東寺大学の研究員でですね モーター研究舎の見城さんと運命の出会い をするで見城さんはもう熱心に研究を得 られるのでそのしては惹かれるということ でここで小型モーターに触れを没頭して いきます1967年この見城さんの 結びつきでですね大学を首席で卒業して 120ロンドンから抜擢されるんですけど 道場町とですね池田ねこんな生産効率が 悪いことはやってられないということで俺 が工場長になってこの好調を支えていると いうことを言うんですけどもうちょっと 10年くらい待ってくれと夫婦で社長に 言われると方冗長になるまでに時間が かかり過ぎるんだ俺はこんな感じがだと いうことでやれました山科世紀にですね ヘッドハンティングされましてまぁ取締役 の兄陸は経てですね独立するで若くして ですね当時20達者でございますのでその として取締役普通ならないからお前止め じゃない我んです他に言われるんですけど 彼に対してですねいや俺もう by 畑だ からそれを認めて欲しいということでこの 28歳の時に独立を果たすということで ございます1970年代ですねアメリカ あの3をですね科学の超大手でございます
(08:37) がその see m と取引すること成功 するで日本人に対してです営業をかけるん ですけども実績が何ですねただアメリカ人 というのはそれを素直に技術を認めて くれるということでオーディオカセット ダビングする時のモーターを受注すること に成功するたですねこの時の担当者 パスターさんです猫所に行きたいと言うん ですね工場って打ついうと同じような感じ なんですよこれ 工場っていうのにはちょっと難しいなぁと いうことですねマル秘作戦で京都にござい ましたので京都といえば経営者だったいっ てですね絶対にしまっくってですね工場に 足を踏み入れさせないということでまだに 作戦でこれを受注して3 d の受注から 工場もっと拡張しないといけないという ことばかりですねかつ大工場だけではどう しても対応できないということで工場新設 にお金が入ったということでこの銀行に 対しても非常にいろいろおっされているん ですけど銀行から融資を取り付けないと いけないで当時目を付けたのが往路んの 創業者であるパティさんですね仮定し電器 の社長がですね課長女っている系入りと いうベンチャーキャプテンいいですが股間 融資を取り付けるとお願いしに行くですね もう熱心に語るとそうして次会いに行くと
(09:43) ですなど剛社長が入ってですねもうもう 王子の日本電産からするとクマとあり みたいなもんですよ あの達成し電気を立てさんみたいな感じ です熱心に話ですこの後電話があるんです ん家庭3工場見学しに行きたいと言われ ましてですねびっくり仰天してを配した的 に畑をさせてくださいっていうことを言う んですねしかし号地の工場っていうのは ちょっと大きな家ぐらいの1階でござい ますのでそんな向上と言えるものではない んですよしかしたとえ遺産が故障間が空き 工場を見た立石さんはですねやー直れさん あなたはメジャーじゃダメだった人また市 の創業時はもっとひどかったあなたは絶対 に成功しますということでもう感激すると いうことですねこの話だけど涙 ちょちょぎれそうでございますがここから そのオムロンの遭遇車のパティさんと関係 性ができてくるということでございますで 500万円の融資を取り付けると同時に kad の出資月第2子ということだった ので非常に信頼を勝ち取ることができる その他にも3つの不あたりを経験すると この時の経験が今のサラダの堅実なですね 経営を作ったと言ってもいいと思います どんなことがあったかというとシャルの
(10:46) お父さんを目の当たりにした時にですね 社長がものすごいひどい目に後この会社 潰したらあかんというふうに思っで次は ですね手形終わり日かないとかですねあと は大手としっかりやり取りをしてその経営 を安定させる気づいてですねどんどん現実 性を増していくということもあります 1980年ですね初めて m 1動揺する んですよ実はこれは海外企業ですねファン 授業を持つ9と鈴をバイ終始ますで国内の 初 m & a は dac パックと いうことで電源メーカーですねしかし今は もう電源はですねやすくつけるということ でこれは科学今日症に陥ってしまうという ことで絶対の判断もされているポイント 引くことも彼はできるんですねということ で日本電産は m & a そして企業 再生で成長してきた企業なんですね やっぱり 日本電産コの m & a ということで もう62社くらいですね買収してですね これを成功させてきているということで 企業成長の一端もこのやまないが似合っ てるわけなんです ir 資料にも実は この m & a で俺たちは成長するぞ ということが明記されていまして結構 珍しいですよねこんな感じでここですね m
(11:50) &よう前提とした経営戦略を引いている わけなんです食器でそうなのかというそう でもなくてですね88年の大阪証券取引所 第2分後京都にも上場しておりますこの時 にこれからは m & a によって技術 を取り込むと昔からの基本 訳でございますつまり永守さんも下とか ないといけないんですけど日本電産を 紐解くにはこの f ワンウェイの手法を 仕事かないと日本電産の強さがわからない ということでございますほとんどの企業で 人を解雇せずにそして歯果実好きだった 企業園1例して何とい知念復活させると いうことをやってのけますとそして彼の 買収の判断基準何を置いているかというと その企業の北3ずつしか見てないと言うん ですねそのニュースは何かそれをですね 三協精機の買収の事例から探りたいと思い ますこれは日本電産23件目の m & a になっていまして今は日本電産サンキョー という名前を変えてございます今でもあり ますその日本電産サンキョーの製品群で
(12:54) ございますこんな感じですねもう朝に生活 に直結しようなモーターばっかりでござい ますねその中でもノート pc ですね今 はで sd が統制されているんですけど も昔はこのハードディスクドライブという 謝らせハーバー何回も疲れているんです けどもこのようなものが搭載されており ましたここに真ん中にモーターがありまし てこれスピンドルモーターというものなん ですねスピンドルモーターが使われる前は ベルト式でまぁしておりましただから スピンドルモーターが現状は主になって どういうような技術が使うているかと言う と fdb ですね流体動圧軸受モーター になっておりましてこれ何かっていうと マージ方ですねこのようなベアリングです よね軸受で精度を出す音限界があるなぜか というとベアリングに入っているこのまま にボールですよねその制度っていうのは 深淵に絶対作ることができるということは 真ん中の家軸が回転すると飛ぶれるわけな んですねなのでこの油で軸を浮上させて超 滑らかな回転を実現させるそれが fdb 技術になっております日本で3もちろん 乗ってたんですけども三協精機が小型の fdb に非常に強かったですね基礎研器
(13:59) を2本連載が早く始めておりました三共 政権本店さん凶暴だったんですが数年前に ですねこの永守さんアプローチしてるん ですね一緒にやりましょうただそのときは や独自でやらさせていただきますという ふうに言われていますしかしその6年後 ですねその時長森に話がやってくるわけな んです そしてこの三協精機の m & a から 見えるのが技術さえ良ければ立ち直る純然 たる当時の帰巣能力ですね日本電産と三協 精機の基礎能力というのは3強が上って いう風に話ですねじゃあなんでさん今日は ダメかというと問題はコスト構造にあると いうふうに言っていますまずその基礎能力 等見ていきたいんですけど例えば当時です ねカードリーダーでは世界史は80%です ねサーに液晶用のロボットまあ画像はです ねウエハー搬送用ロボットでございますが なんとシェア50%とその他にも特殊が スーパーモーターも複数持っておりまして それもナンバーワンシェアをとっていると これだけの技術を日本電産が一から構築 しようとすると何年かかるかとまあ30年 は必要であろうこれをお金に換算すると
(15:05) どのくらいかというとエンジニア502 ですね一人頭千万選んだとしてそれを 500人いますので年間50億円必要で ございますそれを30年でございますので 1500億円ぐらいの香がかかって来るな よ当時の3強の不良債権が300億円 ぐらいだというふうに読んでましたのでだ としても6年分じゃねーかとこれは十分に おそらくペイするだろうというふうに読む わけなんですねで実際その永守さんが現場 を見た後にこう言いますこれは楽しみやぞ めちゃめちゃ技術ね戻るワードさらに フィリピンにあるこの fd 米のですね fdb ですねフランスでで付で米と言う んですよ fdb の工場ですねこれを見たときに コレとてつもない可能性あると幸兵衛1を 白いぞもう未来にとってですね絶対必要な 技術やということを確信するわけですね 永守さんが管理機で旧つを目利きするん ですじゃあ問題起こすとこれになって問題 かというコストは努力で変えられるんです ねそのコストを変えてこれてなかったと
(16:09) いうことでございます売値は市場に塗られ ますがポストは自社内のことでございます これは努力で変えられるポスト構造を改善 すれば会社は立ち直る同じモーターでさん 今日は20%損してますが一方田さんは 20パーの渡航しないんですね要するに 原価が40%も違うわけですよ負けて当然 というふうに永守さんは表現しております まずは計縮小って言うんですね経費って そんな重要なと思うわけじゃないですか超 重要でございます例えば日本でポー子の話 ですけども2004年ぐらいの通りですね 日本で一番経費が安いトヨタ自動車は 1億円の売上を作るためにドローンくらい の経費をかけていると思いますが 410万円だじゃあ一歩日産どのくらいか というと後音が来る前ですねイチ傘を改革 する前の経費はなんと1億円売り上げ掃除 するように1500万円も必要だったん ですねそれは差が出て当然だろうあんな 状況に用いる割ってもいいですよって ゴーンはここからどうしたかというとなん と620万円にするわけですよ替えの異名 がコストカッターっていうのはこっから来
(17:12) てるんですねすごいでしょでも彼っていう のはあの日産を立て直したわけですから 非常に手腕はあったと思いますじゃあ三協 精機はどうだったか1000万円あった これを500万円にすることで当時の 売り上げ1000億円くらいでございます ので50億円がそもそもの粗利として演出 できるわけなんですね1以上の経費は すべて永守さんが決済するとすごいです数 秒から数十秒で便宜をですねパパって判断 していったそうです神がかってますね実際 コレってなんでこんなことしたかっていう とブザー過去動画にしている浅い鉄鉱山の 社長さん木村さんもこう言ってるんですね 一度その経費感覚に慣れてしまうと社員の 経費意識はまったくか高くないんですね 比較も全くしません amazon でも 企画しませんということですべてg た そうですそうすると会社の意識付けが全く 変わるわけです by みつどれいなんて 当然にいるわけなんですねそして意識改革 を雷を落としてしていた日本電産は1億に 対して500万円あの経費ルールに閉じ
(18:17) なっていたそうですそしてまだまだって ですね日本電産必ず効果を出すコスト改革 手法があるんですねそれは何かというと 勾配の仕組みの見直しでございます具体的 にどういったことをやったかそれを図に 表してみましたこれをに日本電産の購買 データがございますその購買データには 色々なモジュール部品の購買データが入っ ております三協精機のサプライチェーンも あるわけですハウジングとかブッシュ オイル歯車シャフト色々ありますそこに 対してもちろん協力会社がありますので 工場がありますよねその工場協力会社に 対して同じような部品のですね月反省を するんですね購買データを開示してこの くらいにしてくださいというわけですよ 日本電産などこの位で買ってるので河野 くらいのこそにしてください4点差の部品 コストを開示し同じ価格に設定をお願い ですでここで脱落する待って一番くらいっ ていうふうに言われていますからその くらい的なんですねがんばれそして三協 精機のコストで安い場合はそれを日本点差 に戻して調達内容の見直しを行っていると 寄せに桐朋女子の開学なわけです三共な超 調達額は当時600億円ぐらいでござい
(19:22) ました10%削減で60億の収益改善を 見込めるわけないですね10パーではなく てです何と経験から長森ば10%は下がる と呼んでおりました ということで日本電産の勝利の方程式もう 皆さん頭の中に描くことができたと思い ますがまとめさせていただきたいと思い ます喧嘩の見直しを徹底的な行っていき ますその一つが経費の削減でございます 一応券の売り上げに対して500万円い たりするプロジェクトで社内の経費意識を 浸透させていくわけですね細かくは話し ませんが是非本を読んでみてください そしてこの経費の削減活動によってですね 50億円を浮かせるとで調達の改革ですね 日本原産のデータベースをもとに10% から20%低減するとで授業某またぐ要請 に需要部で同じものを c 0でもですね 別々の勾配になっているのでこれを一緒に して横串を刺してバイイングパワーを確保 していみたいなこともやりました常よって 65から120億でございます合計110 をから170億円のアラリオですね一気に 稼ぎ出すことができるとこれは黒字化 できるよねということでございます
(20:27) もちろんこれだけではなくて副産物も 生まれると一つは日本電産の購買データを 磨き上げるとができるとそして商品競争力 の強化になりますよねコストが下がるわけ ですからそれによって新規引き合いを増加 します試運転3グループの受注も増加して いく この改革をですね愚直にやり切っていくと そこが日本電産の調査でございますゲーム ば技術がわかるからこそ大いった利益が 出ると将来がわかるということでござい ます自社にはない竜つを手に入れることで 授業を力強くドライブしていくのが 日本電産でございます立ち上がりは遅かっ た2.5地下のハードディスクドライブ用 の fdb ですねさっきのこういった 技術ありましたねしかしこれに関して3 q は1985年ごろから基礎研究を行ってい まして実際に三橋の特許の質とが技術で 見る度に本店さを圧倒していたんです 2017年どうなっていたかというとこの 精密のまあ一望になってるわけ売上 4500億円になっているわけですよさん 今日の技術が将来の稼ぎ頭になっている わけなんですね
(21:31) この買収はですね当時2003年前後で ございますのでいかにながおりのですね 将来を見渡す感じがすごいかっていうこと の表れだと思いますか もちろん彼の経営手法は限界以外にも ございます u 2は開発にもコスト意識 を浸透させる仕組みを引いております 例えば日本でさてこうなっているそう ロボットような思った事業部なります dc ブラシレスモーターがあって笹用の モーターですねたといい約するランクが ございますで開発がそれぞれついており ますしかしこの回月に対して無尽蔵に開発 していいですよっていうわけではなくて ここに対して売上のです2.5%から5% 北内で生産すると海外で生産するという ことでその売り上げのバックが違うみたい ですけどもバックが付いているんですね その僕がないとですねその開発担当って いうのは授業をドライブしていけませんの で必死に考えるわけですね表が影響し やすい商品を開発していくとお客が 取り入れやすい商品とか競合よりもコスト 狭小力がある商品をすべきにイメージし ないとそういった商品で着たいですねそれ
(22:34) を意識して開発していきます結果この開発 画稿が意識をもってこのシャフト1本にし てもどこからちーれ丘テイストコスの バランスを鑑みて剪定をしてこれをなんと 40年前から実施しているそうですすごい 印象が強くなるでしょうこれ 現場だけじゃなくて開発にもしっかり フィードバックしていくということですね もちろんこれって言うのは誰でもこういっ たことを考えつくじゃないっていうふうに 言われるかもしれないですねがモリーさん のすごいところは従業員の試しに火を つけることをやるんですね直接語りかける わけですよ卓上の議論だけでは火はつか ないことを彼は知ってるわけなんですね 赤字が続く企業を買収しますのでその起号 に乗り込むわけですよみんな買収された 当時は後ろ向きにおそらくなっているはず なんですねそこの後ろ向きになってる魂を 復活させる必要があると敬意をもって直接 語りかけるわけですね落下傘な経営をし ない要するに日本電産から経営者を派遣し てその人を社長にすげ替えてですねそれで 現場をよくわからない人をですねトップに しないよそして人も切りませんということ
(23:37) です1年後1年半後には利益が出るように 僕はプロだからするがだからダメされたと 思ってついてきて欲しいたらついてきて くれる覚悟があるなら絶対頑張ってよって 一緒にやろうということを言うわけですね そしてそういった内容とともににどのよう な改革をしていくそのアクションプランを 伝えていくんですもちろんその当時の買収 された企業の経営者村をおりますので経営 者層にとった非常に耳が痛いわけです自分 たちが改革できないことです永守さんとか 日本電産の経営者層がやっていくわけで ございますのでしかしこういうんですね 中身3もし変わらなければ僕にですね石を ぶつけていただいても通話をかけて いただいても結構ですただ1年間一緒に やりましょうっていうことを直接言って皆 の前で語りかけるわけですねじゃあ 頑張ろうかってなりますよ僕だたらなると 思いません 現在のメーカーでは落下傘で経営者が水 ある例えば大手電機メーカーとことは言い ませんけど親会社からですねうちはさんが 来られて社長になられるとグループ企業に そういったことがですね非常に重い経営の こともよくわからない例えば企画の部長と かですね営業の不調とが来るわけですよ
(24:41) メッセージ性も覇気もないそして一番を とっているのは経営技量不足ですねこれは もういただけないと言って良いと思います 彼はですね勉強もしないし自分の言い方を 変えていかないとまぁ僕は当事者だったん でそう思いまして没落する日本メーカーの これ一応位になってると思うんですねなの でぜひそういった方です日本電産の永守 さんの方一つでもとっていただきたいと 思いますそして工場の意識改革は阪急6 s と腹鳴こういったものもつは日本電産って いうのは独自に作っているんですね100 点満点で採点でこの点数が上がっていくと なんと買収した企業ですねどんどんの業績 が上がってくそです当時さん今日は永守 さんですね気を使って5点って言ったそう なんですけど ic はですねや-10 思ってそっ マイナスってただその3級って何かという と用意歳ですね郡ティは良い貸借おりてぃ 還付そして良い製品クオリティプロダクて 良い社員って何だって言うと利益に つながる行動をしてくれる人良い会社は 経営方針がしっかり文書化されて束ねる ことができている文書化されているので 従業員の束ねることができるんですね文書
(25:46) 化されていることはいいことだそして品質 保証の仕組みがしっかり動いてますよこれ を各10点で祭典シフト6 s って何 かっていうと整理整音清潔清掃佐保 押し付けということでこれをマニュアル化 して文章に起こして合計50これ本50点 で書いて何ですおそらく60点だと思い ます何か読み返してもを作10点少ないの でこれ10点ずつつけてるんだと思います で+残り降ってないかっていうと ka 5 大項目プラス2ところでこれに対して合計 10点ですけどしかしこれ10年以上前の 経営方針でございますので今買っているか も知れませんしかし以上に参考になるので 皆さんも聞いていただきたいと思うsk 5 大項目というのは品質材料外注費在庫生産 性経費の順でございます金子というのは 不良品を100万分の50以下にする際 ように関しては最終販売価格の50%する のが目標jal 原材料からしか開閉製品 を含めて0.
(26:43) 4カ月以下の在庫にして ください生産性は従業員1人当たり月 100万円以上の付加価値を創出すると 経費に関しては先ほど言ったようにですね 500万円以下かもしくは1人当たりの 付加価値額の25%以下にしてください このような目標を立てられている歩く1分 も100円でハミを探す1分も100円 です要するに号いったことができていない と自分のですねリソースを価値を生むこと に対してつぎ込むことができないっていう 風に言ってるんですねなのでこういった ものをやっていきましょー会社を設ける ような体制にしていく土壌を作りましょう ということを言ってるわけなんですね 日本電産は授業成長のために戦略的に m & a を10個大する自社に足りない 技術を補いそして買収企業も正しい系で 蘇らせることができるんですね m & a で企業力をなる足し算にするわけじゃなく て儲かる起号にするしその技術の市名塩 ていくということで掛け算にせるわけなん ですね掛け算に左遷そして授業のドライブ 力を奏上させていくわけなんですねそう場 ですよということでその日本勉さんが工作
(27:48) 機械企業を買収した理由なんですねつまる ところその工作機械企業自社の一部に加え たいということであれば登場する力がどこ にあるかということですね何を永守さん 日本電産は狙っているか決めなるでしょう ということですねその背景を踏まえた上で じゃあ交差危険なんで買ったっていうこと を考えると色々回答が見えてくるとこの 工作機械買収というものは工作機械 メーカー 角煮ですね撃針を走らせまして僕も いろんなところでお好き例があるんです けどもこの場合は必ずてると言っても過言 ではございませベシベシ重工工作機械2月 okko 買収その三菱重工工作機械は ですね赤字続きだったんですけども赤字 続きも新幹線のグリーン席に役員はの ルシパ9 c 県の使うということで そんな事気しかもあっていう感じですね あの観ていただいた何を考えてもらってか ですけど廃止してですねなんと1年足らず ですね工作機械メーカーも黒字化させる ことに成功したとも経費の海に落とす本だ ということですねそして okk ですね これも買収しているとで眺めした行為って 受けんですね一番以外は p である アイススケートで金メダルを取った人いる
(28:52) じゃないですちょっと長い忘れちゃったん ですけどその人も人の時に何もしてもらえ なかった地下4球目がで撮った時にあって 2000万もらったそうですいかに一番に 対して価値があるかっていうことをですね 貫いているということなんですねに コーキングで撮ったので4000万 ぎっちょしたということでございます すばらしいで一応今この交差旗会場会で どこかというと bmg 守りなんですね 要するにこの眺めさんのメッセージを 考えると雑踏 dmg もしくは2番手の のスポンサーでもある馬ザックさん or をしに来ているということなのかも知れ ませんか すぎですよね中森さんこう言ってるわけ ですね将来を見せて技術のみしかありませ ん日本電産が将来見せるものそれもなんだ と皆さん思いますかこれはですね決算説明 会の資料をそこに乗ってるんですねここ これいい ax するでございますかこの 員約する何かというと軽量高出力ショーツ スペースを実現するということで車載 モーターなんて2025年が分岐点と彼は いっておりますその時日本連鎖の出荷は 350万台ベースになっているだろうと
(29:56) ev から投げを見せた時のキー モジュールになっているんですねじゃあ そのいい約数の公正放送を一つ一つ解剖し ていきたいとおもいますもちろんモーター が入ってますよねそして原則起訴していい んバーターというこの3台用そんなんです ねこんな感じですモーターは動力源で減速 比は動力の増幅器になってますね寄木やが 入ってるそしてインバータモーターな速度 の制御を行っているとつまるところ動力源 はですねコースロケのモーターの作り込み として2番目ですね原則は歯車の磨き込み 必要ですね最後は半導体ですね9キー発に なってくるだろうとんで3位まで作って 保ったりでもおそらく結構大きなワークで あるそして高出力そしてコンパクト化が 求められて大きな枠なんですけどトレンド としてはコンパクト化していくということ ですねモジュールや商品特性を見ればなぜ 結びし重厚工作機械をバイ主されたくそれ が見えてくるんです ev はコンパクト 化ですね軽量化がいのちゃんですなぜかと いうと軽いとより航続距離が伸びますとで 航続距離を伸ばすだけではなくてもモー
(30:59) ターっていうのは快晴でエネルギーを回収 できなんですね春ということはより多くの 回生システムを支えることにつながります のでより長距離を運転することができる前 からいいはも正義なんですねということで その員約するのモジュールをコンパクトに しないじゃあコンパクトにするにはハグル バーをコンパクトにしないでやってその時 に使えるのがギヤースカイリング加工なん ですねこのような今までの春馬といえば5 分加工みたいなものだったんですけども こういうで専用なですね切削こうですね これを作るわけなんですねそして過去に 2018年ですねこんな記事でています六 ツ星はこのスカイ bing 確保の弱点 であった短寿命ですね長寿命化できなかっ たんですけどそこにもなんと6倍の餅を 実現したということで技術は持っているん ですそしてもう一つが負荷溝加工が モーターには必要になってくるということ でマシニングセンターが必要だから okka を買収したと思いません僕は そう思いますねこれはもうメカトロに入っ てですねまずさんのブースにあったもの ですねまずさんは fsw を展示して
(32:04) おりましたがこんな感じで330ぐらい いけますよと言ってましたらそのくらいの 負荷溝になるわけですねそれを得振らない といけないのでマシニングセンターが絶対 的に行っちゃうの光合成長時間加工が必要 になってくるはずなんですねそして exo モーターにはもう一つの重要なパーツが あると皆さん思いませんかそうなんです 回転に必ず必要な部品が残されているわけ なんですそれが者とでございますシャフト を生み出すには旋盤が必要ということで軸 を作り出す工作機械ですね旋盤を次は狙っ てくるだろうということが容易に想像 できるわけなんですねじゃあ次の m & a 先はどこかということでございます これはあくまで太郎の意見でございますが 例えば do さんですねナンバー1を 狙ってくるということは売上でもナンバー ワンになりたいはずなんですねこのプーさ んっていうのは韓国表メーカーなんです けども世界の工作機械メーカーの上位校舎 に入る規模が実はあるんですねそして i 型としてはこのデューサーの工作機械部門 っていうのが結構 ma されているん ですどこでえまんどえしぇんすいような
(33:07) 企業になっているしかし韓国のキー語で ございますので日本の文化があるかどうか というところは永守さんしっかりもちろん そこを見据えて遠投されていると思います ねもう一つ敵さはですねメーカーの方も見 られているのであくまで一ユーチューバー の意見として捉えていただきたいんです けどもた貴様さんですよね日本の旋盤 メーカーでございましてまぁそこまでって 言う感じのマイクロメーターという道のか 高精度なので非常に高精度の領域の加工で はないんですねなので大量生産誓ですしも モーターでそこまでの精度が必要かという とそうじゃないとは思うんですよねなので 行豪華あまり実は利益最近出てないんです よね赤字が出ているのでもしかしたら永守 さんが出しされているかもしれないという ことでございましたなのでまぁいろんな ところにですねあれはラブコールを送って おりますのであくまで可能性の話として 聞いていただければ幸いでございました もちろんこの工作機械だけではなくて半 導体にも熱視線をおそらく添えると思うん ですねというのも産総研に国会議員さんと いったときの資料なんですけどもこの sic ですよねその半導体を使うとのも
(34:11) 重量ですね潜ん小さく出来るんですね sic 半導体は受動部品を非常に小型化 可能なんですねインパ赤の小型化を出す ことができるという記念一体モーターの肝 になるはずなんですね今っていうのは モーターを1個積んだりとか前と後ろに3 個積んでるですねしかし将来この社員です よねたりのところに1個ずつなんで計4個 積んで今疲れているハウスてなんかの モジュールが必要になってくると思うん ですねそうすると本当にミニ四駆みたいに なってしまうのでそれが自動車の ev の 最終形というふうに言われておりますから そうするには比例一体モーターを非常に他 のモジュールですね小さくしないって言う んですねその時に焦ってこの sec ハンドでもしくはダイヤモンド&て必要に なってくるだろうということの予想が できるということでございます現場を知り 尽くした永守さんでござい将来を見据えて もういるはずなんですねそして彼っていう のは毎年ですね1月1日ですねえまんだ 運営したい一緒にやりたいという企業に 対して提案を版ですねもうじき歯つかどう か知らないですけどて瓶を送って一緒に ありませんただその手紙があったおかげで
(35:14) 律儀なところはいや今は悪い独自やればさ せていただいてますで返答もクールそうな んですけどもその辺マウンドへにつながる ということがもうたくさんあるっていう風 に言ってましたね帝拳して5年くらい アマンド会にかかるっていうふうに入って ますのでもう僕が感づいているということ はですねだいぶ前からこういった工作機械 っていうのも狙っていたはずということは もうこの辺っていうのは彼の中でどこと 一緒にやっていきたいかということが見え てるはずなんですねじゃあスゴそれがどこ になるかというのはのが現状は永守さんと 神のみぞ知るっていうところでございまし たか ということでモーターの王者日本電産の 解説させていただきました非常にです 日本電産後読みがわかったと思いますしは どういった企業の成り立ちかっていうこと もよくご理解いただけたと思いますそして 久々の独自の考察会となりましていかが でしたでしょうかね色んな方に降りました もうこんな感じでね一部ですけど私も読ん でるでしょこんな感じで本も2冊買ね読ん で僕も非常に大変刺激になりますねうーん 今までいろんな経営者のですね本を読んで きたんですけども1位を争うぐらい良かっ たですね概要欄にあの amazon の
(36:16) アソシエイトに貼っておきますので買って いただければ僕にお金がチャリンと落ち ますのでどうぞよろしくお願いという感じ で ぜひねおすすめの一冊とさせて頂きたいと 思ってます非常に素晴らしいですね系外縁 昭和チックの発言もあるんですけど中身を よく考えてみるというもうめちゃくちゃ 本質を突いていると言って良いと思います 今回はモーターの王者日本電産ということ で包括させていただいたんですけどもまぁ 今回モーターだったんですけども ものづくりに関連するトピックを圧あって おりました例えば自動車でしょ工作機械 でしょ半導体ですとかもちろん iot と か fa 関係もやってるとモノづくり業 界で働いているからですねとして ものづくりが好きなんだした物作りた方に 興味を持っていただいた方はぜひ チャンネル登録を頂いて応援をしてあげて くださいそして一つでも刺激になった方 めちゃくちゃいると思うんですけども縁役 になればいいねボタンを押して頂ければ 幸いでございますしあの米のマークをね 押していただくとすぐ通じが飛んでいき ますのでこちらも宜しくお願いしますと いうことで二階でございます次回の前に スポンサー動画になりますどうぞ スポンサータイムでございます
(37:21) 一つから発注できるダンボールは アースダンボールでございますさんと標準 何千秋丸 cp オーダーメイドもできる し反対も0円からとなっておりますパスが ゴールでチェック はいということで次回ですね次回は申し訳 ございません現状未定になっております 多分ロボット関連たなぁロートの引き合い は多いですということでロボットをやって いくかもしれません次回増えかもしれない ですねいうことでお楽しみいただければと 思いますここまでお付き合いいただきまし てどうもありがとうございました次の動画 で会いましょうじゃあねっライブい 今日の千葉ちゃんの一言言っ 御膳3回どうでしたか永守さんのお話は 太郎さんから何度か伺っていたんですけど わかりやすく解説していただいて今度は本 を借りて読んでみたいと思います

【参考資料・出所】
・トラクションモータシステム「E-Axle」
(EV駆動モータシステム)” https://www.nidec.com/jp/technology/new_field/e-axle/
・世界初次世代モータ巻線工法(日特エンジニアリング) https://nittoku.co.jp/technology/winding/cassette/
・世界初次世代モータ巻線工法(日特エンジニアリング)

・三位一体駆動ユニットMEIDEN イーアクスルの開発 https://www.meidensha.co.jp/rd/rd_01/rd_01_02/rd_01_02_22/rd_01_02_17_01/__icsFiles/afieldfile/2020/04/07/No367_08_web_200406.pdf
・EVの心臓部「eAxle」への注目度が向上
https://go.orixrentec.jp/rentecinsight/robot/article-38
・アイシンとデンソー、電動化の普及に向けた駆動モジュール開発・販売の合弁会社「BluE Nexus(ブルーイー ネクサス)」を2019年4月設立 https://car.watch.impress.co.jp/docs/news/1160248.html
・各国エコカー加速で高まる「eAxle」需要
https://www.sangyo-times.jp/article.aspx?ID=6380
・第五次産業革命とは?第一次から産業革命の歴史を押さえ未来に備えよう” https://data.wingarc.com/5th-industrial-revolution-24123
・【エレベーターの基本マナーまとめ】よくあるシーン別にマナーやQ&Aをご紹介 https://domani.shogakukan.co.jp/486981
https://www.nitori-net.jp/ec/product/8971616s/ 149リットル ファン式2ドア冷蔵庫 (NTR-149WA)
・日本電産、OKK買収 54億円で https://www.nikkei.com/article/DGKKZO77702250Y1A111C2TB1000/
・日本電産永守会長が炎上! 「即戦力になる新卒」を求めることは、罪深いのか(永守氏写真) https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2008/04/news041_4.html
・永守重信「理想と夢なくしては成しとげられない」
https://toyokeizai.net/articles/-/473878?page=2
・日本電産、三菱重工工作機械を子会社化 新社名・日本電産マシンツール https://www.automation-news.jp/2021/08/57953/
・FDB(流体動圧軸受)モーター https://www.minebeamitsumi.com/product/rotary/1197094_6167.html
・日本電産サンキョーの特殊ロボット
https://www.nidec.com/jp/nidec-sankyo/product/robot/
・ハイテックが得意とするもの
http://hitec1990.com/sp/product.html
・リニアシャフト
https://www.monotaro.com/g/00247757/
・SSA平歯車
https://www.monotaro.com/g/00029166/?t.q=%E6%AD%AF%E8%BB%8A#
・ブラシレスDCモータ
https://www.nidec.com/jp/product/search/category/B100/M103/
・Dobotマジシャン用Dobotコンベアベルト

・ピンチの裏側にはチャンスがある!~コロナ危機を飛躍に変えるレジェンド経営者の挑戦 日本電産・永守重信
https://zuuonline.com/archives/219437
・EV(電気自動車)用インバータ

・EVも変速機が必要だった!ZFが世界初公開した「2速電動ドライブ」がEVの常識を変える【ZFテクノロジーデイ2019】
https://clicccar.com/2019/07/25/890150/
・OKK株式会社
https://sinco-inc.jp/product/okk/
・旋盤(ターニング)加工の特徴や代表的な加工方法について解説!
https://jp.meviy.misumi-ec.com/info/ja/archives/26415/
・歯車産業を革新する ギアスカイビング加工
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/486492
・エレクトリックカー第二章は「4モーター」がトレンドに?ポルシェが「すでに4モーターEVの開発を完了させつつある」とコメント。やっぱりまだまだEVには手を出せない https://intensive911.com/?p=188075

【参考動画】
・滑り摩擦をなくしたオイルフリーなベアリングを開発

・ギヤスカイビング加工 | HORN (ホーン)

■ものづくり太郎チャンネル ものづくり太郎のプロフィール
YouTube 活動のためミスミを退社。日本では製造業に関わる人口が非常に多いが、
YouTube の投稿に製造業関連の動画が少ないことに着目し、「これでは日本が誇る製
造業が浮かばれないと」自身で製造業(ものづくり)に関わる様々な情報を提供しよ
うと決心し、活動を展開。ものづくり系 YouTuber として様々な企業とコラボレーシ
ョンを行っている。業界に関する講演や、PR 動画制作等多数。

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