東芝デバイス＆ストレージ新規ビジネス開発エキスパートが語る、集約し巨大化する半導体産業の未来。異業種コラボで新しいサービスとともに成長する半導体、どこに商機を見いだせる？ファブレス？ファウンドリ？半導体のビジネスモデルから解説！▼「週刊BIGHAPPY」アーカイブ：①https://www.youtube.com/playlist?list=PLriS-K0o2iGssWJWckm0ey3v7T0-5v6W-
②https://www.youtube.com/playlist?list=PLriS-K0o2iGsaixKUipspLjJipHJyAvD1
■チャプター(目次)
0:00 オープニング
1:43 半導体産業の栄枯盛衰
4:07 ２つのビジネス
5:05 垂直統合型ビジネスモデル
6:14 水平分業型ビジネスモデル
【特別資料提供】
日頃見て頂いた方々に感謝の気持ちを込めてシーズン１の第7回で登場したイノベーションフィールドマップを特別提供！大幸氏が約40年の東芝技術者生活の中で得た知識と経験、世の中の様々な状況、市場ニーズ、技術的動向などを、大きな一枚のグラフィカルデザインにまとめた至極の地図。
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【書き起こし】【よくわかる半導体：前編】半導体のモノづくりとは？製造トレンドをわかりやすく解説！週刊BIGHAPPY シーズン2第2話
(00:00) 45兆円 巨大化している 週刊BIGHAPPY どうも大幸秀成です 今回は私がベースとして携わっている事業、半導体産業 それだけを見ると一般の方にはわからない世界かもしれませんけれども 実は異業種と色んなところでコラボレーションができるんじゃないかな 知見が生きるのではないかなと 考え方が活きるのではないか、技術も使えるのではというふうに思っています その部分についてご紹介をしたいと思います さらになぜ私がこの日本の産業を元気にしたいと言って いろんな分野に関心をもって行動をしているかと。。。 サービスそのものが半導体を購入するわけじゃないですね。サービスをする人たちが それを実現するためにいろんなツールとか道具とか 手段を使うわけですけれども その中に半導体が一つの解決手段として使われること 道具として、部品として採用されるということですね ですので通常のマーケティングとか経営から考えると 若干離れたところにあるような関係なんですけども
(01:16) 今やはり私が危機感を持っているのは 日本の産業が本当にどうやったらこれ以上 もっともっと成長していくんだろうかという点なんですね そういう視点でずっと考えているものですからついついこうサービスのレイヤーから 産業全体のレイヤーからお話を始めてそれを実現するために 半導体がどう活躍するんだという、そういうロールの仕方っていうんですかね 考え方というところに至っています さて、本題です。半導体って皆さんご存じですかね？ 何だろうと物理・物性よくわかんないって言われそうですけど。。 今世界中で「45兆円産業」と言われています、年間で 「45兆円」という金額が動いている産業です 私は、東芝に入社した1980年前半の頃 いわゆる「産業のコメ」ということで日本でも 30社くらい。。。いや超えてたかな？ 半導体を開発し 事業として取り組んでいました。 世界のトップ10に6、7社の日本の半導体メーカーがいたという時代が
(02:27) 1980年代にありました。 今、日本だけじゃなくて世界中で メーカーブランドの寡占化っていう形のものになっていって どんどんメーカーブランドが減っているんですね 集約されはじめている。しかし産業が衰退していくわけでありません ある調査会社のデータによると2040年には「100兆円産業」になると いうふうに言われています 今45兆円ですから倍増以上、向こう20年でしていくというような感じの 予測も出ているので成長はしているんですけれども プレイヤーが、むしろ減るというな感じです。 減るんですけど、言い換えると「巨大化」していく。 今ですとブランドを持ったメーカーだけではなく 例えばファブレス、つまり工場を運用するだけに特化した 製造だけに特化した台湾の企業、 TSMC、UMCみたいな会社もあれば、またその製造設備を 最先端の半導体を作るために開発していくっていう 製造設備メーカーもございます
(03:35) さらには部材材料。半導体を作るための露光、塗布剤 紫外線など光を当てて露光させて エッチング、いわゆる酸化膜を剥いだりとか いろんな工程があるんですけどそういうメーカーもある 様々なバリューチェン、サプライチェーンそういうものでつながっているのが 半導体産業です だんだんプレイヤーが減っている、同時に巨大化しているっていう ちょっと特徴があります さて、これが何の役にたとうかという事ですけど、 ヒントは半導体産業で大きく2つビジネスの流れがあります 1つは、垂直統合型ビジネス あるひとつブランドで、ものづくりからマーケティング その前の商品企画含めて、最後の販売促進、拡販。。。 それらを一環して行なうという垂直統合型のビジネスモデル それから、水平分業型ビジネスモデル あるブランドの半導体の名前はあるんですけど そこの製造の設計や製造など
(04:43) それからアプリの応用関係などは、 全部違うメーカーが協業して作り上げていく よくファブレス言われていて ファブの方は外注さんに、水平分業のパートナーに頼む こういうモデル2つがあるということです それで垂直統合モデルの代表というのがメモリですね キオクシアという会社。東芝本体から分離している独立しましたけれども NANDフラッシュ、 それから日本ではもうなくなちゃいましたけどもDRAMというマイクロンとか 今のサンセイとかありますけども、そういうメモリー それから、あとパワー半導体。電力を制御したり、モーターを駆動したり。 こういう半導体も、垂直統合型ビジネスモデル 垂直統合型の特徴は、やっぱり製造技術にノウハウがある 開発が必要で、どんどん先端の技術に研究開発を投資していく 同時に設備も投資が必要。非常にタイムリーに送らないといけない。 そこにノウハウがあると
(05:54) 水平分業ビジネスモデルで外に出すというと、これを真似られる可能性がある 結局メモリー、パワー半導体みたいなものについては 実は垂直統合型ビジネスモデルというのが世の中では普通 一般常識的にそれが使われる マネージされているということです 一方、水平分業型ビジネスモデルは何かと？代表的なのは例えばクアルコム いわゆるスマホのプロセッサを作っているようなメーカー 最初の設計は自社でやりますが、ものづくりは台湾のTSMCに依頼したりとか 場合によっては、サムスン、サンセイのファブに出したりとか グローバルファンドリーに出したり、半導体の製造受託をする パートナーというところに 依頼をするというような形になっています この2つがあって大きな違いはなにかと？ 垂直統合型はどちらかというとちょっと 言い方が変ですけども汎用的に使えるようなものが多いんですね 水平分業型はどちらかというと、ある特定のセットとか機器とか それからトレンド、流行ってるとか流行ってないとか 非常にサイクルが早い
(07:15) このようなものは水平分業型ビジネスモデルに移行していく そういう意味でこの2つが半導体業界の プレイヤーとして、ブランドとしてある ということは認識をしていてください 今回もご視聴ありがとうございました。 まだチャンネル登録がお済みでない方はぜひチャンネル登録をお願いします そしてコメント欄にぜひ投稿お願いいたします 私のほうからも回答もしくは コミュニケーションを上げるための色んな言葉を投げ込んでいきたいと思います よろしくお願い致します 大幸秀成がお届けしました
【週刊BIGHAPPYとは】
長年かけて情報収集をした新規事業の芽を、東芝グループのみならず、日本全体で育てていきたい。そして日本産業を活性化させて、幸せな日本を作りたい！そんな思いで始まった東芝デバイス＆ストレージ発YouTubeプロジェクトです。日本のビジネス・産業の未来を、AI、ロボットなどの技術分野から、ワークライフスタイルチェンジ、地域再生、インバウンド、内需拡大、食文化など、幅広い内容でご紹介してゆきます。今まさに起業を考えている方や、ビジネスヒントを探している方や就活をしている方、新規事業の立ち上げを任されてアイディアに悩んでいる方々必見！ご意見や質問などはコメント欄よりどしどしどうぞ。
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第3回 AI篇「正しく知ると見えてくるAIビジネス！」
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第4回 ロボット篇「ベンチャー注目！アフターコロナでサービス業が変わる！」
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第5回 エネルギー篇「知って得する？！未来の電気。話題の蓄電池・スマートメーター・DC給電を徹底解説！」
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第6回 三品産業篇「日本人は気づいていない？外国人リピーター続出！海外にはない日本ブランドの商品や道具にインバウンド効果あり！！」
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第9回食篇Part2「【未来の食卓】え、コオロギが？！食産業と環境のサステナビリティを技術で支える」
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第10回住空間篇「技術と共存する未来の住空間、ロボットとIoTで生活はこう変わる。全ての呼吸を感じるゼロLDKとは？」
https://youtu.be/dpSipGAPeCo
第11回日本のものづくり篇「日本のものづくりの課題はカスタム生産で解決？ピンチをチャンスに、今が変化の時！」
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第12回ベンチャー篇「ベンチャー起業で自己成長？起業アイディアの最後のピース、すべては揃った！」
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番外編１「GAFA・巨大企業が大事にする人のつながり、ビジネスを超えたコミュニケーション」
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番外編２「魚が食べられなくなる！？ゴミで環境汚染される海。未来への警鐘と課題！」
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番外編３「未来の食品はどこでも作れる！農業・漁業を変えるIoTや先端技術！」
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シーズン２公開直前特別編「お金の集め方は大事！今、起業アイディアは手軽に実現できる！」
シーズン2 第1話「5Gはもう古い？近未来の宇宙通信事情！宇宙で生まれるモノづくり！」
シーズン2 第2話「よくわかる半導体：前編 半導体のモノづくりとは？製造トレンドをわかりやすく解説！」
シーズン2 第3話「よくわかる半導体・後編 歩留まり？クリーンルーム？需給マッチング？半導体の技術・モノづくりを知れば、異業種にも活きるヒントがたくさんある！
シーズン2 第4話「学び方が変わる：個性を引き出すニューノーマルな教育ビジネス！」
シーズン2 第5話「ゲノムってすごい！コロナワクチンから宇宙ビジネスまで、ゲノムの世界がもたらす未来の希望！」
シーズン2 第6話「破壊力を生み出す逆転の発想！新興国に学ぶ、未来のモノづくり。リバースイノベーションとは？」
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■出演者紹介
大幸秀成 / だいこう ひであき
徳島生まれ。スダチ好きで、学生時代は自転車ツーリングに明け暮れ、日本全国を走破。
1982年愛媛大学電気工学科卒、東芝（旧 東京芝浦電気）に入社。半導体の新規市場開拓やマーケティングに携わる。『エレクトロニクス 在るところに半導体市場あり』がモットー。最近では異業種企業との交流を積極的に行い、直接半導体などの部品を購入することがないような、サービスレイヤーとの新規ビジネス開発にも注力している。
主な職歴
1982年 東京芝浦電気に入社
2007年 小信号半導体応用技術部長
2009年 新規事業開拓プロジェクトマネージャー
2014年 技術マーケティング統括部技監・技術マーケティング統括
2016年以降現在 新市場及び産業機器・IoT・ロボティクス市場開拓担当
主な著書
CQ出版社 、「CMOSの基礎と活用ノウハウ」、2008年発刊
https://shop.cqpub.co.jp/hanbai/books/30/30261.html
@CQTV CQ出版社 公式チャンネル
https://www.youtube.com/channel/UC3cbvG6kRN_SNKhMJRFkkeQ
東芝関連動画
@東芝CM公式
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@Toshiba News and Highlights
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ビジネスチャンスを見つける関連動画
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@GLOBIS知見録
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@マコなり社長
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@NewsPicks
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本編関連リンク
セカンドハーベスト・ジャパン
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一般社団法人全国フードバンク推進協議会
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