工場の改善を会社の利益につなげるには：高崎ものづくり技術研究所

工場の改善を行っても、効果が得られないといった経営者、管理者の悩みを聞くことがあります。
それは、各部署、工程のショップごとの部分最適だけを考えた改善となっているからです。つまり、「段取り時間を短縮しました」だけでは、自分は早く作業を終えても、後工程の手前に仕掛在庫が増えるだけで、工場全体が早くならないからです。

では工場全体として、仕事を効率化して生産性を上げるにはどうすればいいでしょうか？