5S活動を社内で徹底するためのリーダーの決め方(5S活動定着の秘訣)

 

【書き起こし】5S活動を社内で徹底するためのリーダーの決め方(5S活動定着の秘訣)スマイル5Sチャンネル

(00:00) 今日はスマイルシステムサポートの暗い子です このチャンネルではごいすの知識やボイスの遂行の秘訣などをお話しさせていただいて いるのですが 全体会社全体で5 s に取り組むための方法というお話をさせていただいた動画の 続きになります リンクは代用欄にありますのでぜひそちらもご覧ください 前回は ご様子活動を会社全体で取り組むためにはまず小グループで活動しましょうというお話 をさせていただきました そして小グループに一人リーダーを決めましょうというお話をしました 今回はその続きになりますのでごいす活動の小グループでのリーダーのキミ方について お話をしたいと思いますまずリーダー選出のポイントは2つあります 一つ目は役職者お酒 そして2つ目はこれからがんばってもらいたい 若手社員に任せということですではなんで役職者がリーダーがダメなのか どうしても役職者がリーダーになってしまうとトップダウンになってしまうことが多い
(01:06) です なので社員さんが役職者の方に依存してしまって まあ言わ ようなことだけやってればいいから特徴とりあえず 指示があるまで待っとこうやまあリーダーに任せておけばいいからという風土になって しまいます ボイスではにそうボトムアップです 種子がなくても実質的に活動できる状態です一人ひとりが目的意識とか ヒゲを持って活動をできる環境を作り出すことが大切です 例えば url がままそうじゃあお片づけをしているだけでは正面上の活動になって しまいます なのでこの状態では本来の os の効果とかメリットは得られませんですので役職者以外にリーダーをお願いして ボトムアップで活動できるようにしていきましょう 例えば弊社でもごいす活動のサポートさせていただいているんですけれどもある会社様 の事例で言うと 入社1全部飲まかてが はリーダーになりました最初は会社のことも分からないし人の意見をまとめるってどう すればいいのかと
(02:11) おおつかない感じだったんですけれども活動を重ねることによって自分自身にも自覚が 出てきたり そして周りもみんなリーダーを助けてあげようというチームワークができたりと それを積み重ねていって 3年目には立法のリーダーに成長しています最初は慣れないリーダーかもしれませんが どんどん若手に任せる事によって 成長していきますここでポイントは役職者の方は 意見を否定しないことですここはとても大切です 例えば社員さんが一生懸命意見を言ったことに対して役職者の方が否定をしてしまうと 社員の方は結局はこの会社何を言っても聞いてくれないちょっと は意見を言うだけ無駄約そういう考えになってしまいますなので役職者の方は若手に ある程度任せて背中を押してあげてサポートしてあげてください そうすることでどんどん若手の方は自信をもって活動できるようになっていきます ボイスの失敗は会社にあまり大きな痛手に はなりません失敗と学べることの方が多いです
(03:18) ボイスで失敗をして本人が反省して改善をして成功するというこのプロセスがリーダー を育てることになります なので失敗を怖がらずどんどん役職者の方は任せて言って頂ければと思います この後椅子は人材を 通ってるツールとしてもとても有効な手段です 役職者の方はどんどん若手に任せて言ってそして社員さんの成長を促してください ということで今回はボイス活動の小グループでのリーダーの決め方 というお話をさせていただきました疑問質問などありまし たらまたコメント欄にお願いしますチャンネル登録良いねボタンもよろしくお願いし ます スマイルシステムサポートの具合4でした

「会社全体で5Sに取り組むための方法」

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【上石 政代(うわいし まさよ)とは】

5S活動で社員の自主性を引き出す専門アドバイザー
Smile System Support 代表

3S活動を通して、中小企業様の社員の「自ら考え行動する力」を高め、「組織の潜在能力」を引き出す専門家。

自社だけでは越えられない社員教育の壁を一年で突破する、「一社単体密着型コンサル」で、中小企業様専門の3S活動研修・アドバイスを行っている。

毎月15社以上、合計400名以上の社員をサポートし、経営者様から90%以上の満足度を獲得するなど、多くの成功事例を持つ。

住友生命保険相互会社にて全国1位の売上件数を達成、管理職を経験。
その後、株式会社ベストブライダルでウエディングプランナーとして働く。
この時、仕事のミスが職場の片付いていない状態と比例していることに気づき、整理整頓を徹底したところ、驚くほどミスがなくなり、売り上げ全国1位を達成。

この経験から「整理整頓の可能性をたくさんの企業に広めたい!」と思い、本格的に整理整頓を学び、整理収納アドバイザーとして活動開始。
そんな中、知り合いの経営者様の紹介で3S活動コンサルタントの師匠と出会い修行を積む。

その後独立し、中小企業様の3S活動のサポート開始。
そんな中で、数社合同のグループ研修ではなく、一社単体で、社員一人ひとりと向き合いながらサポートする「一社単体密着型研修」を確立。
社員一人ひとりと関わることで、グループ研修よりも早く成果を出すことに成功。
また、社員との密な関わりによって企業様の隠れた問題点を掘り起こし、それらを5S活動を通して改善へ導く。

数多の企業サポートを続ける中で、5S活動を通して「社員が自主的に変化わっていく」姿を目の当たりにし、3Sの持つ人材育成の効果を実感。
研修内容を、より社員の能力を伸ばすスタイルに進化させる。

現在は製造業の他、サービス業、飲食業、小売業、産廃業など、様々な分野の中小企業様の3S活動に寄り添いながら、組織の活性化をサポート。
「社内が明るくなった」「社員からの意見が多くなった」「社員との関係が良くなった」など、たくさんの声が寄せられており、「今まで入れた研修の中で一番成果が出ている」と、多くの経営者からの支持を賜っております。

「中小企業のお困りごとを解決することによって、会社を元気にし、関わるすべての方に笑顔の輪を広げる」という信念で、日々邁進しています。

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